手機號碼就能交易！Pi行動錢包上線 可放6張信用卡

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覺得挺方便的耶~^^

網路家庭（8044-TW）旗下拍付國際資訊公司今（13）日宣布，正式推出Pi行動錢包，首創以手機號碼交易，提供網購族群更便利的網路、線下與個人的小額付款平台，並與中國信託商業銀行合作，獨家開放中信卡友搶先體驗，免收手續費。 Pi行動錢包營運長韓昆舉表示，台灣目前智慧型手機普及率高達65.4%，有25.4%的民眾更是同時持有智慧型手機和平板電腦，等於每4個人當中就有1個人同時持有2台以上的行動裝置，行動上網已經成為趨勢，連帶地帶動行動商務市場交易。 韓昆舉說，他們推出首創手機號碼交易，讓支付回歸直接且立即付款的本質，不需要使用特定的支付載具，更不用外出轉帳、面交，滿足全台行動上網族群高達988萬人的移動購物需求，進而促進台灣社群商務交易量，讓台灣電子商務市場更加蓬勃發展。 他指出，Pi行動錢包所有交易都綁定雙方手機號碼，只需要知道交易雙方的手機號碼，就能輕鬆交易，賣家也可透過手機簡單收款，並使用具備的即時通訊功能，雙方可即時互動、確認交易狀況，並可直接連結交易支付，且一個人可以有2個銀行帳戶，以及6張信用卡；不過，目前只有中信卡友獨享，要到2015年7月以後才會全面開放。 至於用戶會擔新的安全問題，韓昆舉表示，他們具有雙重控管，不但綁定手機硬體裝置，同一帳號、同一時間僅可在單一裝置使用，並搭配支付密碼，雙重控管更有保障，且個人小額支付每筆交易以1000元為上限，並即時監控頻繁及異常交易，讓交易更安心。 不過，使用Pi行動錢包需要支付2%的手續費，C2C由付款方支付費用、B2C則由收款方支付。韓昆舉表示，他們與中國信託合作，即日起開放友獨家搶先體驗，網友只要下載App，並以個人手機號碼完成註冊，就可綁定信用卡，憑一組安全密碼進行支付交易，5月15日到7月31日首次使用中信卡付款滿100元，可享50元刷卡金回饋，限量2000名，且在2016年3月31日前都免交易手續費。 來源:YAHOO新聞

【雲端專家開講】輕鬆跨雲 混合雲簡易管理關鍵

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過去幾年來，由雲端技術所推動的行動、社群、海量資料及分析已徹底改變商場競爭的遊戲規則，企業握有越巨量、即時及多樣的資料，企業運作就能更加靈敏，進而做出正確的決策。 數位世界目前正以每年40%的速率擴展中，然而，企業如何在一年內支援成長40%的連線需求？如何善用這些連線改善客戶互動，支援組織內員工與業務單位之間的協同合作？儲存空間的狀況？如何管理資料才能讓使用者隨時隨地存取正確的資訊……，都成為企業要提升營運效率、洞悉市場商機首要解決的難題。 設計完善的Hybrid Cloud（混合雲）能幫助企業用戶充分利用公有雲的可擴展性和節約成本的優勢，同時又兼具私有雲資料監控、安全性和可控性的特性，因此近來已成為企業IT新顯學，透過重新分配 IT資源配置，為組織提供戰略優勢。 成功佈建「混合雲」四大關鍵 那麼，何謂「混合雲」？根據維基百科的說法，混合雲是由兩個或更多雲端系統組成雲端基礎設施，這些雲端系統包含了私有雲、社群雲、公有雲等，這些系統保有獨立性，但是藉由標準化或封閉式專屬技術相互結合，確保資料與應用程式的可攜性。 「越來越多的企業意識到他們既想擁有公有雲高效、靈活的資源優勢，又想擁有私有雲的安全性以及管理維運要求，混合雲的模式便是最佳解方案。同時也有越來越多的企業正考慮採用混合雲環境，以便將現有的投資及應用系統，與海量資料、行動和社群等雲端新工作負載相互整合。」台灣IBM首席顧問莊士逸指出，企業在部署混合雲時應考量幾項因素： 第一、整合性（Integration）。由於企業運營的複雜性，企業對雲端平台的可靠性、安全性、穩定性、可擴展性都提出了極高的要求，而這正是當前許多雲端服務供應商所無法滿足的。IBM Hybrid Cloud打破雲端和既有資訊系統之間的障礙，提供客戶運用私有雲和公有雲時的掌控、可視性和安全性等能力。當資訊存在的位置不斷增加的情況下，提供客戶新的可攜性和開發服務，同時更容易管理的雲端環境，並讓開發人員能更容易地在橫跨雲端運算和非雲環境中工作。 第二、可移植性（Portability）。企業在考量所有基礎架構需求時，選擇的技術是要能夠從原有的基礎架構投資取得最大的價值，同時能掌握企業組織所關切的商機。為協助用戶以較輕鬆的方式利用系統追求新的機會，但不需要增加成本或擾亂核心商務能力，IBM提供模組化且可重複使用的共享資源軟體，讓用戶可輕鬆組合來自多家廠商的元件。在IBM混合雲的運作機制下，可讓企業在雲端環境開發的解決方案放到原有本地 (on-premises) 系統來執行，以解決許多關鍵資料無法移轉到雲端運算環境的疑慮。 第三、服務層級協議（Service Level Agreement, SLA）。過往由於各使用部門不甚瞭解IT運作邏輯，容易對系統產生不切實際的期待，以至於訂立的SLA過高，SLA訂得越高，代表系統的運作效能與可靠度都必須增加，勢必得大幅提高採購成本支出。透過SLA管理軟體，可先瞭解各個系統實際的狀況，再進行修正，讓SLA較容易落實，且SLA的效益也較容易被看到。 第四、安全性（Security）。隨著企業基礎架構連線點的數目呈指數飛速成長，連線點所帶來的威脅也更加嚴重，無論是行動裝置、感測器、還是引動器（物聯網），由端點到核心的安全性都非常重要。就安全性而言，IBM以通過美國聯邦政府最嚴格的基準要求的管理、管控，確保企業所有委外環境的安全性；加上IBM（截至2014年底）已經在全球建置40座雲端運算資料中心，不僅讓 IBM雲端運算服務遍佈世界各個角落，同時也讓 客戶擁有更多的地點和選項來創建企業理想的公有、私有或混合雲環境。 根據Gartner報告預估，到 2017年底，將有接近70%的大型企業部署混合雲，而現在是最佳進入時機。莊士逸強調，IBM為雲端運算所有領域的服務提供者，擁有多年的豐富經驗，能夠協助客戶佈建最完善的雲端管理方案，透過靈活運用內部及外部的IT資源，為企業帶來最大效益。 雲端是未來不可檔的趨勢

[未來商務力] 迪士尼樂園MyMagic+讓你一直玩一直玩

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想像一下，當你帶著小孩去迪士尼樂園玩，路上迎面而來的艾莎女王或是巴斯光年，在小孩還沒打招呼前，他們就先喊出孩子的名字，會不會備感驚喜？這是一種魔法吧！ 「當我們能夠增加更多的體驗感，人們就願意花更多時間與我們在一起。」迪士尼主題樂園與渡假飯店總裁史塔格（Thomas O. Staggs）指出。 1955年，華特．迪士尼（Walt Disney）在美國加州建立了迪士尼樂園，他希望大人、小孩來到這裡能夠「感覺幸福」或「體驗生命」，不論是各項遊樂設施、卡通角色遊行或晚上的煙火秀，許多人在這裡都獲得極大的滿足。 消費者的愉悅來自迪士尼背後強大的規劃與執行力，不論是周圍的景物、體驗項目的設計、工作人員的服裝、語言與表情、遊客的動線，甚至遊客本身，迪士尼都精準掌握，也因此任何能改善消費者體驗的方法，迪士尼都抱持著開放的態度。 「科技突破了創意的限制，同時也改變我們娛樂與休閒的方式。」迪士尼公司執行長伊格（Robert Iger）表示。他說迪士尼在經營上有三大策略：一是願意投資高品質的品牌內容與體驗；二是大力擁抱新科技，去強化迪士尼的產品服務品質及體驗感；最重要的就是，要更有效率地接近消費者。 這三大策略落實在經營的現場，最具代表性的就是，迪士尼在美國佛羅里達州奧蘭多主題樂園推行的「MyMagic+」服務。擁有4大主題區域的奧蘭多主題樂園，是目前迪士尼樂園占地最大的一個，總面積達124平方公里，比香港島還大。這裡每周有8萬個表演者、24萬種不同的表演活動，一年的總遊客人數更是超過1億人次。如此龐大的環境，不論是經營者本身或遊客，都需要好的工具協助管理流程，而MyMagic+正扮演這個關鍵角色。 服務一環搞定 MyMagic+主要分為三大項目：一是MyDisneyExperience.com網站及App，消費者可在上面進行包括門票、飯店、餐廳、機場接送的預約及排程；再來就是穿戴設備魔術手環「Magic Band」，共有7種顏色可供選擇，由能耐熱、防水的塑膠料製成，在技術上，其實並不複雜，主要是內建了RFID晶片，透過這個手環，消費者在網站上所設定的行程資料都會儲存在手環裡面，可以選擇美國當地郵寄或是現場領取的方式取得。 當你戴著手環進入樂園或飯店之後，手環就變成識別的票券、房間的鑰匙，以及綁定信用卡的電子錢包。為了避免不必要的購物困擾，消費超過50美元，就要進行實際的驗證。 這不只是方便遊客，樂園的服務人員也可以透過手環的感應，與資料庫連接，提供最客製化的服務。當然，你在樂園裡玩了哪些設施、買了哪些紀念品、參加哪些表演節目，這些資訊都會被記錄起來，變成迪士尼假期管理系統的大數據一環，進一步分析消費者喜好的重要工具。 第三個部分則是與現場的快速通關系統FastPass+整合，消費者可以在出發前就進行主題區域的設定，一個手環可以選定三個遊樂項目並設定時間，到了現場之後，還可以實際狀況，利用手機App進行更改。目前在「動物王國」主題區，已全面改用這個新的FastPass+系統。「我們告別了原本的交易模式（transactional mode），進入到真正的互動模式（interactive mode）。」史塔格指出。 迪士尼雖然沒有公布目前透過手環進行支付的資料，但2014年迪士尼樂園遊客人數成長了7％，樂園旅館住房率也從8％大躍進至89％，獲利達到27億美元，比前一年上漲4.5億美元，漲幅近兩成。「科技是機會而非威脅，我真的相信，企業應該要將科技看做是朋友！」伊格指出。經營生意永遠面對來自四方八方的挑戰，如果不改變自己，那就會被淘汰。迪士尼能夠走到目前的局面，正因為願意擁抱各種新的可能。在外界關心穿戴裝置如何與未來商務結合時，迪士尼已經給了答案。 未來商務商機化是非常令人期待

手機搜尋美食 Google幫你訂餐外送

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看來現在減肥越來越困難了阿~~ 哭笑不得啦!!!

如果你懶得出門，想叫外送，谷歌公司（Google Inc.）現在讓你從手機版搜尋頁面按下訂購按鈕，讓餐點直接送上家門。 美國「財經內幕」（Business Insider）新聞網站報導，Google透過網路文章宣布：「無論你是超想來一口厚片披薩或泰式炒河粉，從今天開始，你可以從Google搜尋的結果，從一些愛店訂購餐點。」 如果你從手機尋找餐廳，且這家餐廳提供外送服務，Google搜尋結果除了顯示店家資訊，下方還將秀出「訂購」（Place an order）選項。 只要點一下連結，網頁將引導你選擇想要使用的送餐服務，之後將你帶到網頁完成訂購。 Google說，公司設法為更多外送供應業者提供支援，這項功能目前只適用於美國。1040509 來源:（中央社舊金山8日綜合外電報導）

印度智慧型手機市場大餅 兩岸搶進

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市調機構IDC預測，印度今年智慧型手機銷量將達1.11億支，中國大陸和台灣手機廠紛紛搶進這塊市場，華碩與大陸金立等6家兩岸手機商已擠進印度前20名，更傳阿里巴巴也將入股印度手機廠。 大陸百度百家今天刊登一篇文章指出，手機廠商在大陸市場已經廝殺到脫了底褲，因而不約而同瞄準海外市場，而印度無疑是今年海外市場最熱的詞。 根據IDC預測，印度今年智慧型手機市場銷量將在1.11億支，是全球第3大智慧型手機市場，相較12億多的人口總數，普及率僅10%，成長潛力巨大。 諮詢公司Zinnov數據也顯示，印度智慧型手機未來5年的成長率將維持在36%左右。也就是說，5年後，印度市場的高成長才會稍稍放緩，但會像大陸市場一樣，每年仍有出貨量巨大的換機市場。 因此，印度市場吸引大陸和台灣的手機廠商搶進。根據統計，去年12月，大陸和台灣就有6家入圍印度手機廠商前20名，其中台灣的華碩和大陸金立、中興是佼佼者。 大陸的華為、中興、聯想、小米、OPPO、VIVO和金立全數搶進印度智慧型手機市場，全力經營品牌；其中，資金雄厚的OPPO、VIVO把目標放在與三星相同價位的市場。 大陸電子商務龍頭阿里巴巴也傳聞要入股印度本土手機品牌Miromax，想分一杯羹。 文章指出，印度市場目前大概是4000盧比到8000盧比（新台幣約1000到3800多元）價位的手機占市場的70%，以印度本地品牌為主力；8000到2萬5000盧比（新台幣3800多元到1萬2000元左右）占20%，大陸品牌是主力，2萬5000元以上占10%，以三星、蘋果等國際品牌為主力。 文章分析，大陸手機早在2000年就以低價進軍印度，也因此大陸手機在印度成為低價、代工的代名詞，印度最大本土品牌Micromax全都依賴大陸、台灣和南韓的設計代工（ODM）。 因此，價格在印度一直衝不破2萬盧比的大陸手機，必須面臨定位相似的印度品牌手機廝殺等關卡。

來源:YAHOO新聞

吞膠囊登入網路帳號，登入幾次吞幾顆是嗎？

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小編：為什麼看到身體裡有晶片，第一時間想到Kingsman阿？？？(入戲很深)
你用的密碼解鎖方式有幾種呢？電腦鍵盤、指紋輸入、臉部辨識還是聲音解鎖呢？現在有好幾種的解鎖方式，但每一種都有各自的風險存在，上次小編看到別人偷指紋解鎖，實在太可怕了！不過最近出現一種「吞膠囊登入網路帳號」，原來是PayPal最新研發的新系統，到底是怎麼樣「吞」？
PayPal是一家國際線上刷卡公司，跟錢有關當然對於個資、隱私更加重視。本次的吞膠囊解鎖技術，是由PayPal的研發者Jonathan Leblanc發表，他表示未來的密碼輸入會改成用吃的、注射的、植入身體等方式進行，過去這些輸入法都會成為歷史。
在這個解鎖膠囊中，會有一個細小的晶片，晶片上面會有感應器、無限收發器、溫度感應器等，膠囊會住在胃裡，並透過胃酸供電。每次要登入帳號的時候不用輸入密碼，晶片會自己驗証內部特徵，透過收發器將資訊加密並傳給外部的接收器，接著就可以成功登入帳號。 PayPal表示目前普羅大眾並無法接受這種做法，不過許多業者也都在開發相關技術，相信假以時日大家會普遍使用。 新聞資料：techradar

讓消費者跟自己一起行銷！

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「內容行銷」（Content Marketing）已經是業界行之有年的行銷手法，利用文章、圖片、微電影......等各種內容，讓消費者對品牌產生認同，比起傳統的廣告更能打動消費者。但在社群網路興起的現在，內容行銷的手法似乎也走到了必須改變的關鍵時間點。 「在現在這個社群網站群雄並起的時代，『虛實之間』的整合非常重要！」來自荷蘭的社設群行銷顧問公司AtMost創辦人彼得森（Patrick Petersen）便開門見山地這樣指出。過往的內容行銷，雖然形式和傳統廣告不同，但依然是品牌自己產生內容，並透過各種管道傳達給消費者，讓消費者被動地接受這些資訊，「不過這樣的模式已經開始改變了！」他鄭重指出這一點。 他認為，內容行銷的根本精神其實沒有改變，一樣是讓消費者對品牌感到認同，品牌一樣必須提供各種內容讓消費者覺得這些資訊是「有價值」的，進而真正地消費。「文章」依然是最常見的內容行銷手法，彼得森認為雅虎已經有相當多這樣的內容，「但包含tumblr在內的各種社群平台，卻能提供更多不同的方式，」他認為，社群對內容行銷之所以重要，就是因為不是只有品牌能夠產生內容，消費者也能對自己喜歡，甚至厭惡的商品發表更多資訊，「品牌必須跟消費者一起進行內容行銷，這已經是必然的趨勢。」他再次強調。 「就像最近在台灣很熱門『霸凌』議題一樣，品牌也必須勇於接受各種霸凌，」彼得森認為，既然消費者可以在網路上自由地發表意見，就不能期望只看到說自己好話的內容出現，必須面對可能會有的各種批評，進而找到可以自我調整的建議。 同時，他也指出品牌必須將線上和實體的資訊整合在一起，讓使用者隨時隨地都能接收到各種資訊，利用各種最新技術收集和消費者有關的各種大數據「Smart Data」，結合LBS服務（Location-Based Service，地理位置服務），隨時隨地追蹤消費者的一舉一動，讓消費者隨時知道附近有什麼自己感興趣的東西，消費的動力就會提高許多，這就是一種將offline的東西與online結合的概念。「地點和興趣的結合，是未來的趨勢。」他這樣表示。 彼得森繼續分析，品牌的忠誠粉絲，會自動自發在社群上擴散各種訊息，他以Pinterest上的Nissan汽車相關資訊為例，指出Nissan的粉絲就會一直這樣做。而目前在亞太地區成長快速的新型態微網誌服務Tumblr，更是一種Facebook、Pinterest…...等社群平台的結合，除了能夠像Facebook或twitter一樣，可以更新日常生活或是隨時隨地感受到的經驗，也能整合各種不同格式的內容，讓品牌跟消費者同時進行內容行銷。 「在Facebook上，消費者只是不停的掃過各種資訊而已」，彼得森指出，但在tumblr上，使用者能夠根據自己的興趣真正地追蹤想看的東西，而且用力地擴散這些資訊與內容，甚至自己產生與所愛的品牌有關的內容，這些都是前所未有的內容行銷模式，而且不只是品牌可以善加利用，更多內容都是消費者自動自發產出的。 彼得森他更以HTC曾在tunblr上操作的小遊戲為例，強調現在的品牌行銷必須讓品牌的粉絲有參與感，而非永遠都是被動接受品牌想讓他們看到的東西。「有很多人會把星巴克杯子上的商標塗改成各種電影角色，這就是一種很棒的社群行銷，」他進一步指出，除了tunblr之外，以照片為主的Instagram成長也相當快速，全球使用者數量甚至已經超越twitter，對使用者來說，拍張照片加上濾鏡並不難，因此很容易就能對自己喜愛的東西或品牌產出內容，而這些內容都會是內容行銷的利器。 最後彼得森再次強調，讓消費者自己去產出、分享各種內容，絕對是未來內容行銷不可或缺的模式，「Be simple, be social, and don’t make them think.」他最後以這一句簡單的口號送給全場觀眾，勉勵品牌未來進行內容行銷時，應該以「簡單直覺」為原則，並能吸引消費者在社群上擴散，甚至自動產生更多內容。 (來源:YAHOO新聞)