新聞：網路漫罵轉貼易觸法 學承電腦告知如何避開網路爭議糾紛

新聞：網路漫罵轉貼易觸法　學承電腦告知如何避開網路爭議糾紛

學承電腦忠孝分校

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隨著科技及網路發展蓬勃，生活重遇上大小問題不少民眾習慣上網搜尋，或使用網路社群平台轉發分享，但網路新聞或文章引用須謹慎小心，不能自己在文章中加油添醋，以免面臨法律案件被起訴。過去就發生過一名網友在自己部落格張貼與學承電腦補習班相關新聞內容，並且自己杜撰爭議事件，經受害補習班控告公然侮辱及加重毀謗罪起訴。資深法務人士表示，民眾在網路撰寫文章內容務必以事實陳述，避免任何情緒化字眼或涉及刻意散佈負面內容都可能觸犯法律。 

現今網路使用普及，不少企業、民眾為增加社群平台點閱率，於論壇或部落格轉貼新聞或他人文章，法務人士表示，不論匿名或使用暱稱轉貼發佈文章時，都須注意是否取得引用授權，如又加入自己陳述的非事實負面內容，除可能遭到該文章所屬單位控告侵權外，或是因惡意攻擊遭公然侮辱或加重毀謗罪起訴。 

不少網友認為轉貼別人文章就不需要負法律責任，但實際上只要到處張貼、散佈損及他人名譽的爭議糾紛內容還是可能須負法律責任，就如這起學承電腦補習班案例如此。有些網友認為遇到糾紛事件透過網路匿名張貼或散佈情緒化內容文章無法可管，就可以大肆惡意批評，事實上只要受害者或企業提告，依然能查出來發文者是誰，因此發文者還是不得小心使用，避免官司上身。 

網路的便利性使得資訊得以快速傳播，更多的資訊內容可讓更多人及時掌握及查詢，但民眾如果欠缺法律知識而散布為經證實及惡意攻擊內容，仍然無法避免法律責任，因此法務單位提醒民眾，擁有正確法律知識及不隨便公然散佈惡意批評內容，才能避免無謂的糾紛爭議。 

[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？

[專訪]Gogoro行銷副總彭明義：市場會不會給犯了錯的人一次機會？

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http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37546

出處 : 數位時代

「愛的代價太高」所以不得不降價挽回消費者青睞？Gogoro在10月1日宣布調整兩款車型Gogoro基本款、Gogoro Plus的售價，調整後的售價僅不到原先的7成，並加碼推出平價車款Gogoro Lite。消息一出，正如當初宣布售價128000元的高價位一般，再度引起市場譁然。銷售不如預期、行銷定位不明的質疑紛起。針對消費者的好奇，《數位時代》專訪Gogoro行銷副總彭明義，請他談談Gogoro在策略上的轉捩點。

離消費者太遠，市場不買單？

我們是一家新創公司，做的是一個全新的東西，不只是新概念，還是一個新的商業模式。過去機車有人做，電池交換有人做，卻沒有一個廠商把這些全部串起來。這對我們來說有很大的不確定性，我們做那麼多東西，又該怎麼定價？我們沒有前例可循，也不確定市場有沒有人買單。
自Gogoro一發表，我們馬上聽到不同的市場聲音，不管是贊成或反對，去掉一些情緒性的字眼來看都是有道理的。有人說我們不應該賣這麼貴、要先做規模；有人說先養成市場習慣，讓消費者慢慢接受；有人對產品很有興趣，但真的買不下手；有人想買，卻說要等身邊的人買了再下手。
我們也很幸運，有人同意我們的論述、我們的價格，但也清楚的看到，對很多用戶而言，Gogoro離他是很遙遠的，這個產品對買不下手的人，有很大的吸引力，既然用戶的表現那麼明顯，

作為新創公司，我們要透過調整價錢，讓這些喜歡的人付出行動，所以我們決定向消費者走一步，希望消費者也能往我們這裡來。我們不是要做精品，我們要做「買得起」的精品。

到目前為止的1000輛，這個數量其實在我們預期中，好，但是還不夠好，我們希望可以做得更多、做得更快。雙北市有近300萬台機車，我如果一個月賣個300、400台，到什麼時候才可以完成所謂「改變城市風貌」的願景？我們現在的客群設定是所有人，所有認同我們的理念的人。

尋找投資人與消費者間的平衡

我也必須說，一開始定價，我們把投資人的權益放在比較高的地位，確保商業模式是可行的，我賣幾部車可以回本。那時候我們沒有想清楚，投資人跟消費者誰更重要？後來，聽到市場反應，我們覺得消費者更重要，沒有什麼比消費者的需求更重要，沒有一個品牌可以真正背棄消費者。
如果任何一家公司、品牌可以滿足消費者，他一定可以賺到錢，長期而言，這也才是對投資人、消費者的交代。很幸運的，過程中我們沒有遇到太多來自投資人、供應商的阻礙，雖然還是會掙扎，但大家都很快的一致同意了，後來反而是花比較多的時間在思考策略要怎麼調整。
我承認，一開始我們太理想化了，但我們從來不希望傷害任何人，我們最早期的用戶是我們最好的客人，所以我們才會退費用。我們內部有一個秘密社團，裡面是我們的早期購買者，有九成的人都支持我們的決定，因為他們希望自己騎Gogoro在路上時，旁邊的不會再是污染很大的燃油車。
有一點我想替他們平反，不要只把他們想做是「盤子」、買Gogoro是來炫富的。有很多車友在寫分享的文章，不是因為他收了我們的錢，而是因為他真的喜歡、他也認同我們的理念。當然，你說有沒有炫富的人，當然有。但不是所有人都是所謂的盤子，就像不是所有捐錢的人都是有錢人、不是所有去做志工的人都是假好心，這對他們來說並不公平。

新創公司的課題：犯錯就改

我們是一家成立4年的新創公司，我們承認錯誤，我認錯，沒有4歲的人不會犯錯，這沒有故意不故意的問題，而是他沒經驗、不知道。但，錯了就改嘛，給大家犯錯的機會，犯錯後就修正。
未來，我沒辦法猜可能的效果，只能做。誰知道未來會怎麼樣？如果知道，就不會做錯事了。我不能掌握結果，也沒有必勝的方程式，只能盡可能從現在的市場反應，尋找滿足消費者的方法。我們對這次的調整很有信心，當然也是有數據的支撐。
目前購買機車的主流價格帶是六萬到八萬，我們相信，如果這個產品在一個正確的價格帶，在這個價格帶有足夠的競爭力，它會在未來有一定的影響力。所以選擇降價，是我把明日的成本，化成今天的價錢，這對我們來說是很重要的方向調整。
這次降價帶來很多批評，有人說我們自己打自己的臉、有人說我們「早知如此，何必當初？」這些我都接受，但市場願不願意給認錯的人一個機會？我們沒有傷害任何人，這跟賣了黑心的產品給別人是不一樣的。
現在我們盡全力做、毫無保留，我不能預測市場，只能做我們覺得對的事情，銷量好，就是對的；銷量差，就是錯的。把情緒的字眼放兩邊，批評我們都會聽，只希望更多的討論可以變成行動，如果這個價錢對你而言有吸引力，就請來體驗中心試試看。

作為新創公司，很多東西我們還在學，重要的不是誰來買，而是我們要達到什麼目的。我們的目的一直沒變，要做一個令人驕傲的台灣品牌。

新聞：《超能玩很大》學承電腦實現你的超能力抽電影票

新聞：《超能玩很大》學承電腦實現你的超能力抽電影票

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喜劇泰斗羅賓威廉斯最後一部瘋狂喜劇《超能玩很大Absolutely Anything》，由賽門佩吉（Simon Pegg）演飾一個遜咖中學教師尼爾，意外被外星人賦予了心想事成的超能力，展開一場逗趣的奇幻旅程…。學承電腦補習班與片商得藝國際合作，共同推出『超能玩很大‧實現你的超能力』活動http://goo.gl/3rkkOG，動動手指填入最想擁有職場的超能力，不僅能實現夢想還能抽雙人電影票，數量有限，心動不然馬上行動！

由羅賓威廉斯與賽門佩吉兩大笑星聯合演出電影《超能玩很大》，電影主題曲則找來凱莉米洛（Kylie Minogue）演唱。描述遜咖中學老師尼爾，偶然被外星人賦予心想事成的超能力，他不但擺脫了一班不受教的小屁孩，自己更是用超能力玩得不亦樂乎，就連愛犬阿丹都被他賦予說人話的能力，人生因此變得一帆風順，心儀的美女凱薩琳也對他另眼相看。豈料，這一切都是外星人給人類的考驗，若是尼爾不能心存善念地使用他的超能力，地球就將被毀滅…。

如果有了心想事成的超能力，第一件事你會做什麼？ 許多上班族心中的夢想，就是希望換更好的工作，雖然現實的職場生涯是真實又殘酷，每天像隻勤勞的螞蟻辛勤工作，卻也不忘追求夢想，根據最新人力銀行調查多達92%的台灣上班族曾有創業夢想，比例創下近3年新高，可見台灣上班族急欲擺脫低薪魔咒。其實，想要換更好的工作或是想要老闆加薪並非難事，最重要是加強自我能力，尤其未來趨勢全面數位化，能多學點相關電腦技能更是相對吃香。現在參加活動，填入最想擁有的超能力，將可免費獲得電腦熱門課程，實現職場超能力，還有機會抽到《超能玩很大》雙人電影票，如您對於學承電腦特效課程或更多資訊有興趣請www.pccenter.com.tw了解查詢。

這一步是錯還是對？Amazon宣布不再販售Apple TV與Chromecast

這一步是錯還是對？Amazon宣布不再販售Apple TV與Chromecast

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http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37542

出處 : 數位時代

網路零售商龍頭Amazon今天頒布一項新政策，引起網路圈廣大討論：從10月29日起，Amazon將停止販售Apple TV與Chromecast，而這一切的背後原因，就是愈演愈熱的家用娛樂市場大戰。

據外媒Bloomberg報導，Amazon寄出一封電子郵件給旗下批發商，表示此平台將停止販售Apple TV與Google的Chromecast，簡述原因，就是Amazon的Prime Video在這2個裝置上都無法運作。

「過去這3年來，Prime Video已經成為Prime會員服務中的重要一環，我們所販賣的串流媒體裝置，當然也要能夠運作Prime Video，這樣消費者才不會對我們的服務困惑。」Amazon這樣表示。

因此，同樣功能的裝置如Roku、Xbox、PlayStation等，都在Amazon銷售平台上倖存下來，因為這些裝置都支援播放Prime Video。

到底是誰排擠誰？

但是，其實Amazon的Prime Video在這2個被禁止販售裝置上，其實都沒有太大的運作問題，以下網路論壇Reddit的一番言論，或許直接點出Amazon這一步的原因：「Chromecast無法全面支援，是因為Amazon決定不要支援這個播放裝置；至於Apple TV，Amazon也當然能夠對此開發App來播放Prime Video。其實，Amazon就只是想要消費者買自家的Fire TV裝置而已。」

換句話說，這項決策明顯是Amazon為了增進自家裝置的銷售額，而不是如聲明所說，Apple與Google打壓Amazon的影音服務。目前約有20%的Amazon用戶為付費的Prime會員，在此決策下，Amazon反而是排除掉那80%用戶、想購買Apple TV來看Netflix的潛在消費者。

在美國家用媒體串流裝置市場上，Amazon、Apple、Google與Roku的裝置，總市占就高達86%，排名分別為Roku（34%）、Google（23%），第三則由Apple與Amazon爭奪。據預測，2019年媒體串流裝置全球市場銷售可達8600萬台。

打壓對手或許是增加市占的短期決策，但從長期來看，當Chromecast或Apple TV成為支援所有服務的裝置時，孤立他人的Fire TV或Prime Video可能才是佔下風的那一個。

你能客觀評價他人嗎？社群炸彈Peeple未演先轟動

你能客觀評價他人嗎？社群炸彈Peeple未演先轟動

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http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37541

出處 : 數位時代

評比機制在我們生活中已經愈來愈常見，在Yelp對不同餐廳打分數、在Trip Advisor對不同旅館或景點留下評論，可是，你有想過對身邊的人打分數嗎？這個新App「Peeple」，就想要把網路評比機制，帶到你我交友圈中。

「Peeple」預計11月底才會問世，但在推出之前，聲浪就已經鬧得沸揚，許多網路使用者以「毛骨悚然」、「嚇人」等形容詞，來描述這個App的功能。

其實這個App就跟Yelp一樣，你可以對某個人在Peeple上的檔案，進行1至5顆星打分數，也可以留下文字評論；如果這個人還沒有在Peeple上註冊，你也可以直接建立他的檔案。

這項主要功能，當然引起許多「網路霸凌」的聯想。Peeple的篩選機制是：
1. 必須要21歲以上加上Facebook帳號，才能建立對他人的評論。
2. 你必須「認識」這個人，留下評論時，必須選擇是透過個人私交、工作認識，或曾交往過等3種途徑。
3. 如果要新增某個人到Peeple檔案上，你必須有他的手機號碼，才可以建立新檔案並進行評論。

另外，如果是正面評論，Peeple會直接發送到個人頁面，但如果是負面評論，這個留言會保留48小時，檢視是否觸犯種族、性別等歧視言論，並且會發送給被評論的對方，確認對方的評論是否屬實，如果不是，可以提出反駁，48小時後，如果沒有異議，負評就會發出。而對未親自建立檔案的人，則只能給予正評。

這個App引起的討論之一，就是沒有適當的法律來規範這些可能出現的負面言論。法律顧問公司Collyer-Bristow合夥人之一Steven Heffer認為，就算這些言論觸及人身攻擊，也沒有法律可以給予適當制裁。

科技專家兼哲學家Jaron Lanier也告訴華盛頓郵報，Peeple掉進了網路的迷思，群眾聚集資料機制並不是永遠能帶來好處，個人的世界與網路公開世界還是有區隔，Peeple可能會為一般人帶來傷害。

以評比教授的服務Rate My Professor為例，人們只會因為特別喜歡，或是特別討厭，才會留下評論，而每個人都會參雜個人意見，而無法給予教授公正的知識評價。平均來說，長得比較好看的教授都可以獲得較高的分數，而男生與女生的評比標準也不相同。

「人們在買車或其他物品前都會事先搜尋一番，既然如此，為什麼不做關於個人生活方面的研究和評價呢？」Peeple聯合創始人珂德瑞（Julia Cordray）曾公開表示。

Peeple將不會顯示尚未註冊帳號的人的負評成績，該人如果所得評分為正評，才會開誠佈公。這意味著無法匿名批評他人，因此惡意留言和負評的可能性將會理想地降至很低。

珂德瑞解釋分類評分項目的用意，她認為，就像人們透過臉書、Instagram、Twitter等社群軟體認識他人一樣，Peeple也將成為未來雇員、做生意、約會前閱人的依據，以及用於查看鄰居、室友和房東的為人。

目前Peeple雖然還沒正式上線，但已經有5000個會員註冊，進行服務測試，預計今年11月底正式推出。

學承電腦補習班專業教授能更快學到系統精髓

學承電腦補習班專業教授能更快學到系統精髓

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經過這門課的學習，讓我體驗到真正了解一個軟體系統，還是得透過專業老師的教授才能更快速學到系統的精髓。因為在學生時代都是透過自學，實在是事半功倍的方法。而透過學承電腦補習班老師的教導和實際操作後，原本3小時的時間，縮短到半小時，而設計的更完善，更深入需求。在企畫案的製作上，更省去了許多不必要的操作，更能在職場上取得先機。在構思"收支表"部份，除了學習到EXCEL的特有功能多，再體驗到"函數"的簡單又複雜的樂趣，除了幫助資料的形式，更能為以後的資料做一致性的統整，省去了許多重工部份，真的是太好了。很開心能得到學承電腦補習班輔助，讓我能較省力的學習到專業知識和技能。相信在未來課程中能得到更多幫助，更能使未來求職就業上更順利。

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Evernote裁員13%，關閉台灣在內的3個海外辦公室

Evernote裁員13%，關閉台灣在內的3個海外辦公室

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http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37517

出處 : 數位時代

Evernote美國總部又宣布裁員，此次裁員47人，占公司總員工數的13%，同時關閉台灣、俄羅斯與新加坡三個海外辦公室。

上任兩個月的執行長Chris O’Neill對裁員一事表示：「一個更小、更具焦的團隊將對組織未來的成長與擴展帶來幫助。此外，Evernote也把產品重心放在筆記、同步、搜尋等服務上，幾個月內使用者就會感覺到明顯的變化。」

Evernote台灣用戶數突破150萬人，其中約有35萬活躍用戶。但Evernote台灣用戶數在2013年9月就突破100萬人，當時期許一年內要把用戶提升到200萬人。台灣用戶數成長速度不如預期，這正是Evernote關閉台灣辦公室的主因。

這並非Evernote首次裁員，早在今年一月，《The Verge》就已揭露Evernote裁員5%，約20人，這是Evernote成立7年來首次裁員。當時公司對外表示，裁員是為了精簡人力，公司還是在持續招聘人才。

Evernote競爭對手，也同為線上筆記服務Syrah的創辦人Josh Dickson九月份時更在自家部落格中語出驚人地表示，「Evernote將成為矽谷這波泡沫浪潮中，第一個倒下的獨角獸公司。」

「從產品面來看，OneNote、Google Keep、Slack與Dropbox等競爭產品，在提供更好服務的同時，也嚴重侵蝕Evernote在一般消費者與企業用戶端的市占率。」Josh Dickson寫道。