2015年10月14日 星期三
2015年10月13日 星期二
【美感養成，看懂設計】到底，這個設計好在哪裡？
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【美感養成，看懂設計】到底，這個設計好在哪裡？
"誰說設計書專給設計人看？畢竟設計是為全部人服務的，因此好的「設計工具書」可以對何為設計？何為美？有更清楚的概念。不用人人都要會做設計，但更希望人人理解好設計的美妙，不好的設計改進之處在哪。
最近，麥點子的書牆上，放進了一批不錯的書籍，推薦給新年立定「美感養成」志向的麥點子讀者們。一起從平面設計開始，養成對美感與設計感的感知力！"
相信很多設計朋友們，可能曾經遇過有人這麼對你花費心思與時間做出來的設計說：「這幾條線、幾個點、幾個方塊，擺一擺要做這麼久？」或是「這幾條線、幾個點、幾個方塊，我也會做！」尤其，當這個案件是說話者，請你幫忙設計時，心裡的莫名感與專業不被理解，只能默默吞回肚子裡。
設計，就跟其他專業領域一樣，有基礎知識要學習。除了知識上的加強之外，還要有實際的技術練習。若以語言的專業力來說，知識是學單字、文法、時態，實際練習是聽、說、讀、寫 ; 設計學的是色彩學、基本設計、設計概論、培養美感等等，實際練習是繪畫、並做出一件又一件的作品。
2015年10月12日 星期一
學承電腦補習班【講師介紹】蔡雅琦老師
學承電腦補習班【講師介紹】蔡雅琦老師
學承電腦忠孝分校
http://pccentertw.blogspot.tw/
跟著漂漂老師輕鬆上手影音動畫！課程採循序漸進方式，並會引導學員創意，根據學員學成後想應用的領域，進行量身訂做的教學內容調整，學員學成後，可以應用於節目包裝、3D動畫合成、特效應用、影音短片製作、廣告影片之中。
主要授課
持有證照
- Adobe ACA
個人著作：
漂漂老師的Photoshop+Illustrator神靈活現寶典(附CD)
漂漂老師的AE影片學堂(附CD)
Premiere x After Effects人氣特效養成術(範例適用CS5.5/CS5/CS4，附基礎功能教學影片、素材、範例、軟體試用版)
Photoshop X Illustrator X InDesign 就是i設計(適用CS6~CS5，附基礎影音教學、範例、試用版)
Photoshop x AE：影片Fun Design 漂漂老師師資團讓你動畫設計好easy(附CD)
MAYA!原來AE也可以這樣玩：漂漂老師師資團教你如何成為動畫達人(附DVD)
Adobe InDesign輕鬆學習一點靈
Adobe Illustrator影像美學玩設計
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漂漂老師形象廣告 http://youtu.be/jb9OJbsovWQ
漂漂老師蔡雅琦
光华龙腾奖-第八届中国设计业青年百人榜
現任中華數位設計創作協會理事長
擁有水瓶座古靈精怪的特質，腦袋裡藏著各式新奇的點子。漂漂老師擅長多媒體設計及影視動畫創作，生動活潑的教學方式受到廣大學生愛戴，並且以漂漂老師FB粉絲團傳遞設計、文創、數位行銷等訊息。
漂漂老師目前是梵影媒體視覺設計負責人，在電視台整體市場的行銷形象設計，與統籌多媒體專案開發及設計等領域，都有很出色的表現，曾幫澳亞衛視、鳳凰衛視美洲台、台視、東風衛視、客家、大愛與TVBS等知名電視台做過形象設計與包裝，也執行過品牌設計專案，如萬泰銀行、遊戲橘子、微軟 XBOX、卡巴斯基、中國時報網站設計、台灣賓士Smart網站設計等族繁不及備載。目前負責文化大學推廣教育部、學承電腦全省影視動畫課程師資團與教育部北區技專校院教育資源中心的多媒體課程指導老師。常受邀到各大學、企業和政府機關擔任職訓課程，在教學經歷上表現突出，目前相關著作已經超過10本，漂漂老師把多年累積的業界經驗融入教學，更帶領學生勇闖2009年全國職訓成果大賽，包辦了前三名，2013 世界盃電腦應用技能競賽，羅東高商選手陳淑梅獲得世界冠軍，2013 ACA世界盃電腦應用技能競賽，台北城市科大選手湯正吉世界季軍；2014年ACA世界盃競賽台灣代表隊全員得獎，分別獲得世界2、3、6名，高瑞鴻-亞軍（同時並獲得特別評審獎/大會票選獎）台北海洋技術學院/視覺傳達設計系。 林修緣-季軍，臺北城市科技大學/數位多媒體設計系。林訢懷-第六名（同時並獲得最佳向量繪圖獎）育達科技大學/多媒體與遊戲發展科學系。訓練出的學生目前任職各大電視台、電影導演等，並至海外工作。在教學上亦有非常漂亮的成績單。
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擁有水瓶座古靈精怪的特質，腦袋裡藏著各式新奇的點子。漂漂老師擅長多媒體設計及影視動畫創作，生動活潑的教學方式受到廣大學生愛戴，並且以漂漂老師FB粉絲團傳遞設計、文創、數位行銷等訊息。
漂漂老師目前是梵影媒體視覺設計負責人，在電視台整體市場的行銷形象設計，與統籌多媒體專案開發及設計等領域，都有很出色的表現，曾幫澳亞衛視、鳳凰衛視美洲台、台視、東風衛視、客家、大愛與TVBS等知名電視台做過形象設計與包裝，也執行過品牌設計專案，如萬泰銀行、遊戲橘子、微軟 XBOX、卡巴斯基、中國時報網站設計、台灣賓士Smart網站設計等族繁不及備載。目前負責文化大學推廣教育部、學承電腦全省影視動畫課程師資團與教育部北區技專校院教育資源中心的多媒體課程指導老師。常受邀到各大學、企業和政府機關擔任職訓課程，在教學經歷上表現突出，目前相關著作已經超過10本，漂漂老師把多年累積的業界經驗融入教學，更帶領學生勇闖2009年全國職訓成果大賽，包辦了前三名，2013 世界盃電腦應用技能競賽，羅東高商選手陳淑梅獲得世界冠軍，2013 ACA世界盃電腦應用技能競賽，台北城市科大選手湯正吉世界季軍；2014年ACA世界盃競賽台灣代表隊全員得獎，分別獲得世界2、3、6名，高瑞鴻-亞軍（同時並獲得特別評審獎/大會票選獎）台北海洋技術學院/視覺傳達設計系。 林修緣-季軍，臺北城市科技大學/數位多媒體設計系。林訢懷-第六名（同時並獲得最佳向量繪圖獎）育達科技大學/多媒體與遊戲發展科學系。訓練出的學生目前任職各大電視台、電影導演等，並至海外工作。在教學上亦有非常漂亮的成績單。
媒體採訪與訓練成果
2000 IDN DESIGN AWARDS 99/00 評審大賞 TVBS衛星電視新聞台ID設計
20110708電子書設計與創作人才班（大愛電視台、聯合報報導）
20100614電腦動畫教學產業（非凡新聞報導）
2009年全國職訓成果大賽勇奪冠、亞、季軍
Office Mac 2011 操作小秘訣分享主講人
100年度臺北市商業處優質商圈名人認證委員會委員
苗栗生活創意設計頒獎與展覽開幕典禮 主持人
2011創意新銳設計頒獎典禮 暨 記者會 主持人
2013 世界盃電腦應用技能競賽 羅東高商選手陳淑梅世界冠軍
2013 ACA世界盃電腦應用技能競賽 台北城市科大選手湯正吉世界季軍
2014 ACA世界盃電腦應用技能競賽 世界亞軍、季軍與第六名
2015 ACA世界盃電腦應用技能競賽 (ACA)組台灣代表隊雙冠軍！世界冠軍、第四名（同時獲得大會票選超人氣冠軍獎）與第十名
2000 IDN DESIGN AWARDS 99/00 評審大賞 TVBS衛星電視新聞台ID設計
20110708電子書設計與創作人才班（大愛電視台、聯合報報導）
20100614電腦動畫教學產業（非凡新聞報導）
2009年全國職訓成果大賽勇奪冠、亞、季軍
Office Mac 2011 操作小秘訣分享主講人
100年度臺北市商業處優質商圈名人認證委員會委員
苗栗生活創意設計頒獎與展覽開幕典禮 主持人
2011創意新銳設計頒獎典禮 暨 記者會 主持人
2013 世界盃電腦應用技能競賽 羅東高商選手陳淑梅世界冠軍
2013 ACA世界盃電腦應用技能競賽 台北城市科大選手湯正吉世界季軍
2014 ACA世界盃電腦應用技能競賽 世界亞軍、季軍與第六名
2015 ACA世界盃電腦應用技能競賽 (ACA)組台灣代表隊雙冠軍！世界冠軍、第四名（同時獲得大會票選超人氣冠軍獎）與第十名
資歷
“光华龙腾奖--第八届中国设计业青年百人榜”
總統府 影音處理課程專案講師
社團法人中華民國全國中小企業總會 創輔中心 創業顧問
新北市政府就業服務中心 就業輔導顧問
學承電腦 專案講師/說明會主講人 年度代言人
中國文化大學推廣教育部 多媒體講師/說明會主講
財團法人自強工業科學基金會 多媒體講師
黎明技術學院 專案講師
易禧多媒體科技 專案經理/電腦講師/說明會主講
新竹玄奘大學 視覺傳達設計系講師
澳門澳亞衛視 視覺創意部主任
翔偉資安科技 設計部主任
鳳凰衛視美洲台 美術指導
台灣電視公司 資深三級美術設計
香港東風衛星電視台
TVBS無線衛星電視台
中華設計創作學會 理事
中華民國斐陶斐榮譽學會 榮譽會員
師大設計研究所
亞洲大學博士班
總統府 影音處理課程專案講師
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澳門澳亞衛視 視覺創意部主任
翔偉資安科技 設計部主任
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中華民國斐陶斐榮譽學會 榮譽會員
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2015年10月11日 星期日
[鄭慶生]與現代化並行的中國網路時代
[鄭慶生]與現代化並行的中國網路時代
學承電腦忠孝分校
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37608
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出處 : 數位時代
在全球網路發展的歷程中，中國大陸的特性有別於其他國家：在時間上，70年代之後出生的人才是真正主流消費者。在空間上，一二線和三四線城市的發展差距，猶若似縮小版世界，且各自以陡升的斜率持續成長著。因為這樣的特性，任何一點創新都可攫獲巨大市場。因為這樣的特性，留給創業者的空間也是足夠大的。
每 當回顧時至今日的中國大陸網際網路商業歷史的時候，我常把這段歷史放在一個更加宏觀的歷史背景中來思考。這個宏觀的歷史背景就是中國大陸的現代化。改革開放之後20年，中國才開始與網際網路的發展接軌，這個時間點是特別的有意思，因為中國大陸在還沒有充分進入現代商業和消費社會之際，網路產業就開始在襁褓中發展起來。
相比而言，美國和歐洲的網際網路發展，則是在一個完善和成熟的消費社會形成很久以後，網際網路產業才開始發展。我一直認為，這個宏觀上的「先後順序」必須關注，因為這個順序是中國和美國網路發展的宏觀環境、歷史階段的重大差異。時至今日，中國仍在時間和空間上處於梯度進入現代化的狀態。
時間上，中國大陸只有70年代之後出生的人才開始有著和其他已發展國家社會人群類似的現代消費。這就是說，只有40歲以下的人群是消費的主流人群，這是迥異於世界上其他任何一個現代經濟體的，我們的消費能力只占整體人口的一部分，我們的商業並不是針對所有人。假設70後出生的人口，將會以較高的消費水準維持到60歲，那麼，中國大陸的消費和服務業可拓展的空間還是非常驚人的。
空間上，大陸擁有縮小版的世界格局，沿海內地、一二線和三四線城市的差距，類似已發展國家和發展中國家的差距。全球化過程中的一切的產業遷徙規律和消費特點一應俱全的在中國上演著，而且我們可以有過去幾十年的全球化歷史可以參考。
這一點上，相比而言，已發展國家的消費商業在空間上是均質的，而中國大陸的各個地方則幾乎橫跨了現代商業史的不同階段，因此，留給創業者的空間是足夠大的。
這一點我們不得不感慨，祖宗為我們留下的幅員遼闊和人口多樣性在消費時代的巨大作用。任何一點創新都可以獲得巨大的市場，而這個市場還可以在不同地域的消費形態中進行當地語系化，從而吸引巨量的風險投資在不同輪次反復追加，這個壯觀場面只有美國可以比擬（當然，印度是另外一個充滿潛力的市場）。
同時，改革以來的相近40年時間尚不足以讓傳統產業進入到成熟和穩定的時期，製造業的研發能力還沒有發展出來，消費和服務領域的品牌也沒有足夠穩定和強勢，當傳統的商業和經濟還在生長的時候，網際網路的列車呼嘯而來了。
如果說美國的網路承載了創新的歷史使命，那麼中國的網際網路和傳統產業一起承擔了產業「趕超」的任務。
舉例來說，美國的網路產業在提升商業管道效率上並不構成全盤顛覆性的力量，因為通路成本本身就很低，商業結構比較扁平化。而在中國，電商崛起的同時，傳統線下業態受到巨大的衝擊，這是因為電子商務去中間化和大幅降低通路成本導致的結果。
我們放眼未來10年、20年、30年看，如果中國大陸網際網路的發展還處在「效率提升的階段」，品牌、內容、服務的歷史甚至還沒有開始，那麼我們仍然生活在國產品牌的「史前時代」。
中國作為五千年歷史的古老國家，累積了大量的審美經驗、設計、器物和生活方式，這一切現在都還沒有在大陸消費社會中有商業化的實現，我經常開玩笑說：「什麼時候國內有類似無印良品和優衣庫，那麼我們的消費社會發展和升級的任務才算真的完成了。」在這一點上，台灣具有重大優勢，如果發展得當，這個優勢將會在未來10年展現出來，而若能與中國大陸的市場、通路進一步結合，必將開出一個讓人怦然心動的嶄新消費和文化時代。
2015年10月10日 星期六
[許毓仁]爆炸年代，一起來定義我們這個時代的Mindset吧！
[許毓仁]爆炸年代，一起來定義我們這個時代的Mindset吧！
學承電腦忠孝分校
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37593
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出處 : 數位時代
15 年前我第一次到矽谷，當時是網路泡沫的年代， 朋友到舊金山 SFO 機場接我， 在 highway 280 奔馳，他指著ㄧ棟又一棟的網路公司總部
Google、 eBay、Yahoo! 等等，他跟我說，網路泡沫大家正拿著履歷到處投石問路，在高速公路上來來往往的車子許多都是要去面試不然就是剛被解僱，在山丘路
(Sand Hill Road)的創投公司ㄧ間ㄧ間倒閉。
之後我來來去去矽谷，也在朋友的車庫跟他ㄧ起搞軟體創業，賣Apple 的應用程式， 矽谷沒有因為網路泡沫化就消失， 接下來十年矽谷變得更強壯，吸引更多人才，更多的創新在發生。
Paypal 創辦團隊因而致富，他們組成了ㄧ個幫派(Mafia)，包括馬斯克， Reid Hoffman， Max Lavchin， 彼得泰爾(Peter Thiel)以及後來創辦Youtbue 的陳士駿。這群人各自又創辦公司投資其他公司包括 Facebook， LinkedIn， SpaceX， Tesla 等等。
矽谷的這ㄧ把火未曾停歇。2012年五月十八日 Facebook 在納史達克上市，當時創下科技產業有史以來IPO的最高估值 1004億美金。手上握有大量現金的Facebook 以10億美金收購社群照相軟體 Instagram， 隔年再 20 億美金收購 VR 公司 Occulus Rift。
同時，更多更酷更棒，改變你我生活的新創事業不斷出現 Airbnb， Uber， Dropbox 等等， 這些公司估值都超過10億美金以上。同時， 馬斯克的 SpaceX 試射火箭失敗兩次， 但是他不曾放棄。
ㄧ台會飛的車和 140個字有什麼關係？我認為是改變世界的野心。當所有人看臉書， Twitter成功後，想要模仿類似的應用已經沒有機會了，下ㄧ個顛覆臉書的絕對不會是更好用的類似服務， 顛覆既有服務的ㄧ定是ㄧ個全新的player。
做ㄧ台會飛的車失敗機率要把做ㄧ個APP 要大很多，可是當 10 個創業家ㄧ起想解決這個問題，10 間創投在後面支持，1萬個工程師在寫程式，當整個矽谷這樣想的時候，這件事情就有可能會成功。
野心決定你的格局。當會飛的車是由史丹福大學研究生在矽谷做出模型，零件3D列印， 用人工智慧演算賽車在 Kickstarter 上募資，在網路上賣，而不是底特律汽車城的大廠或是在華盛頓的利益團體決定是否要銷售時，這個世界的競爭賽場已經被剷平。
2009 年我創辦 TEDxTaipei， 希望借由這個國際的平台 18分鐘的演講把好的想法引進台灣， 過去六年已經有超過350個演講藉由網路和現場大型活動傳遞到各角落，我的想法是「把台灣帶出去， 讓世界走進來。TED在美國已經有超過 30年的歷史， 超過 1500 支影片在網路上免費觀看， TED 是ㄧ種分享、開放、創新、故事、驚喜，跨界的對話， 更重要的是 TED 是ㄧ種 mindset。 今年的10月17日、18日在華山文創園區將舉行 TEDxTaipei 2015年會 Big Bang， 超過 30 個講者來自世界各地，這些人都是 Mindset 創造者。
網路透明的時代已經來臨，人人都是意見領袖。你或許覺得網路上的鄉民，小屁孩天天在抱怨，怎麼那麼多負面新聞， ㄧ下子是食安，又是黑心油，你怨嘆時代沈淪，緬懷往日的美好。事實上，今日是歷史上最承平的年代，沒有大規模戰爭，很多負面消息是因為網路透明，這些事件都被攤在陽光底下檢視，當所有資訊是對稱的，你就有判斷的依據，你所需要的能力只是過濾垃圾資訊已。
當ㄧ個時代 mindset 形成後，接下來就是行動。矽谷的mindset是改變世界，所有的創業家都以此為最高榮譽。台灣的未來世代創意百花齊放， mindset 也非常多樣化，但是我覺得是非常正面，我認為我們/正在尋找價值 (value searching)的年代。ㄧ個設計創作台灣字型的眾籌案叫「 台灣金萱」，這個名字太酷了、太有台灣味了，這個案子在48小時內總共募得超過 1600萬元。
Mindset 是從ㄧ群人開始相信ㄧ個想法，願意克服困難、採取行動、改變現實。這樣的冒險跟哥倫布航行新大陸沒什麼兩樣，他要遊說、招聘、募資、造船、備料，最後自己下海。
之後我來來去去矽谷，也在朋友的車庫跟他ㄧ起搞軟體創業，賣Apple 的應用程式， 矽谷沒有因為網路泡沫化就消失， 接下來十年矽谷變得更強壯，吸引更多人才，更多的創新在發生。
矽谷創新火未曾停歇
布林與佩吉1998 年創辦 Google，2004年公司掛牌上市。2004 年哈佛大學的佐克伯創辦 Facebook，2013年 IPO。馬斯克(Elon Mask) 在2001年把自己的公司 x.com 與 Confinity 合併， 創造了Paypal。Paypal 在 2002年以15億美金賣給了ebay。Paypal 創辦團隊因而致富，他們組成了ㄧ個幫派(Mafia)，包括馬斯克， Reid Hoffman， Max Lavchin， 彼得泰爾(Peter Thiel)以及後來創辦Youtbue 的陳士駿。這群人各自又創辦公司投資其他公司包括 Facebook， LinkedIn， SpaceX， Tesla 等等。
矽谷的這ㄧ把火未曾停歇。2012年五月十八日 Facebook 在納史達克上市，當時創下科技產業有史以來IPO的最高估值 1004億美金。手上握有大量現金的Facebook 以10億美金收購社群照相軟體 Instagram， 隔年再 20 億美金收購 VR 公司 Occulus Rift。
同時，更多更酷更棒，改變你我生活的新創事業不斷出現 Airbnb， Uber， Dropbox 等等， 這些公司估值都超過10億美金以上。同時， 馬斯克的 SpaceX 試射火箭失敗兩次， 但是他不曾放棄。
是什麼原因讓矽谷這把火燒不停? 資金、人才、技術、市場這四個元素早就是老生常談。我認為真正讓矽谷創新的是心態 (Mindset)。彼得泰爾的背景是法律後來搞創業， 把Paypal 賣給 ebay 致富後開始投資， 在facebook 早期提爾給了佐克伯 50萬美金的創業基金，Facebook 上市後，彼得泰爾回收數百倍。 他創辦的創投基金 Founder’s Fund 網站上說：「我們要ㄧ台會飛的車， 卻得到 140 個字 (Twitter).」( We want a flying car instead we get 140 characters.)
ㄧ台會飛的車和 140個字有什麼關係？我認為是改變世界的野心。當所有人看臉書， Twitter成功後，想要模仿類似的應用已經沒有機會了，下ㄧ個顛覆臉書的絕對不會是更好用的類似服務， 顛覆既有服務的ㄧ定是ㄧ個全新的player。
做ㄧ台會飛的車失敗機率要把做ㄧ個APP 要大很多，可是當 10 個創業家ㄧ起想解決這個問題，10 間創投在後面支持，1萬個工程師在寫程式，當整個矽谷這樣想的時候，這件事情就有可能會成功。
野心決定你的格局。當會飛的車是由史丹福大學研究生在矽谷做出模型，零件3D列印， 用人工智慧演算賽車在 Kickstarter 上募資，在網路上賣，而不是底特律汽車城的大廠或是在華盛頓的利益團體決定是否要銷售時，這個世界的競爭賽場已經被剷平。
Mindset 是ㄧ種文化， 當每個人的mindset決心要挑戰全世界的時候， 這就有可能會發生。同樣的，賈伯斯創辦蘋果電腦， 至今我都認為那是ㄧ個 追求極致 mindset 體現出來的產品和服務， 在每個蘋果產品背後都刻上 Design in California. 當ㄧ個品牌把設計放在最高端， 設計就變成ㄧ種 mindset。
台灣的 mindset 是什麼呢?
2009 年我創辦 TEDxTaipei， 希望借由這個國際的平台 18分鐘的演講把好的想法引進台灣， 過去六年已經有超過350個演講藉由網路和現場大型活動傳遞到各角落，我的想法是「把台灣帶出去， 讓世界走進來。TED在美國已經有超過 30年的歷史， 超過 1500 支影片在網路上免費觀看， TED 是ㄧ種分享、開放、創新、故事、驚喜，跨界的對話， 更重要的是 TED 是ㄧ種 mindset。 今年的10月17日、18日在華山文創園區將舉行 TEDxTaipei 2015年會 Big Bang， 超過 30 個講者來自世界各地，這些人都是 Mindset 創造者。
今天我好奇台灣的mindset是什麼呢? 相較於媒體的負面，我對這個世代是充滿希望的，這個世代正在定義屬於他們的mindset， ㄧ但創造出來就可能形成文化。2014年的太陽花學運讓所有人醒過來， 學生走上街頭， 爭的世代正義， 他們要把明天從大人手上奪回來。那些在辦公室的長官們萬萬想到這會是ㄧ個翻轉。相較於 60 年代賈伯斯成長的 free love 嬉皮年代， 這個世代是ㄧ個 free will 世代。太陽花畢竟是ㄧ場運動， 有其開始和結束，但是結束後引發更多學生對公共事務參與的興趣，他們開始質疑似是而非的事情，而當你開始有ㄧ個mindset的時候，這個時代的工具已經準備好了。
網路透明的時代已經來臨，人人都是意見領袖。你或許覺得網路上的鄉民，小屁孩天天在抱怨，怎麼那麼多負面新聞， ㄧ下子是食安，又是黑心油，你怨嘆時代沈淪，緬懷往日的美好。事實上，今日是歷史上最承平的年代，沒有大規模戰爭，很多負面消息是因為網路透明，這些事件都被攤在陽光底下檢視，當所有資訊是對稱的，你就有判斷的依據，你所需要的能力只是過濾垃圾資訊已。
當ㄧ個時代 mindset 形成後，接下來就是行動。矽谷的mindset是改變世界，所有的創業家都以此為最高榮譽。台灣的未來世代創意百花齊放， mindset 也非常多樣化，但是我覺得是非常正面，我認為我們/正在尋找價值 (value searching)的年代。ㄧ個設計創作台灣字型的眾籌案叫「 台灣金萱」，這個名字太酷了、太有台灣味了，這個案子在48小時內總共募得超過 1600萬元。
Mindset 是從ㄧ群人開始相信ㄧ個想法，願意克服困難、採取行動、改變現實。這樣的冒險跟哥倫布航行新大陸沒什麼兩樣，他要遊說、招聘、募資、造船、備料，最後自己下海。
過去的障礙已被移除，剩下的是，你要開拓什麼疆土！
2015年10月9日 星期五
學承電腦補習班評價佳因此重回上課
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我是在大一加入學承電腦補習班這個家族行列，當時剛考上大學只想著玩，所以對資訊學習的課程總是有一搭沒一搭的上，最後也漸漸的忘記當初學習初衷。直到自己慢慢到了要畢業的時候，才發現自己在學校的所學都只是皮毛和基本功夫，而自己在這四年中浪費的許多時間連一張證照都沒有考到，而公司企業都要求多多，不是實務經驗就是要相關證照。後來朋友評價學承電腦補習班很好，我才又想到可以回來上課，這裡開設的基礎課程可以讓我先從基礎中學習，進而從中找到我自己的未來出路。所以現在的我不一樣了，因為我有了目標，在找工作的這段空窗期中，我會盡量學習以及考取證照，增加在職場的的競爭力。
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2015年10月8日 星期四
Costco模式行不通？電商黑馬Jet.com取消50美元年費制
Costco模式行不通？電商黑馬Jet.com取消50美元年費制
學承電腦忠孝分校
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37590
正式推出不到3個月的電商新星Jet.com，成功在9月正式擴大為美國網路第4大電子商務，而為了吸引更多會員加入平台，Jet.com更在前日宣布取消會員年費50美元制度。
Jet.com成立之初，創立者兼執行長Marc Lore就清楚定位自己是網路電商的Costco角色，產品售出的價格更低，會員的年費則是公司主要利潤來源。當初打出的口號是：每年付費50美元會員資格，但能讓你省下150美元之多。
一開始，Jet.com提供會員免費試用3個月制度，3個月一過，開始收取年費50美元，而現在正式推出3個月不到，Marc Lore則宣布取消年費制度，調整營運模式、放棄既有的獲利策略。那麼，Jet.com該如何繼續獲利？
Marc Lore並沒有清楚解釋新的商業模式、也沒有宣布目前的會員人數，但是他表示，將會繼續發揮「智慧購物車」的特色，為公司帶來利潤。這個智慧購物車概念，就是會把消費者放入購物車的多樣商品，分門別類，考慮運送來源與目的地，以最低價的方式運送到府。
而Jet.com也可能把利潤產生來源，轉移到每賣出的單品上。原先，Jet.com會在選購產品時，就給予每項單品7%的折扣，但現在可能會把折扣模式改成，到最後結帳時再給予4至5%的折扣。
取消會員年費、只靠產品邊際利潤翻本，Forrester Research的分析師Sucharita Mulpuru就表示，這項策略的確符合目前商業環境，免年費的確可以吸引更多消費者加入會員，但是，Jet.com也得有辦法吸引到千萬會員左右規模，才有可能彌補取消年費的利潤差。
學承電腦忠孝分校
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37590
出處 : 數位時代
Jet.com成立之初，創立者兼執行長Marc Lore就清楚定位自己是網路電商的Costco角色，產品售出的價格更低，會員的年費則是公司主要利潤來源。當初打出的口號是：每年付費50美元會員資格，但能讓你省下150美元之多。
一開始，Jet.com提供會員免費試用3個月制度，3個月一過，開始收取年費50美元，而現在正式推出3個月不到，Marc Lore則宣布取消年費制度，調整營運模式、放棄既有的獲利策略。那麼，Jet.com該如何繼續獲利？
Marc Lore並沒有清楚解釋新的商業模式、也沒有宣布目前的會員人數，但是他表示，將會繼續發揮「智慧購物車」的特色，為公司帶來利潤。這個智慧購物車概念，就是會把消費者放入購物車的多樣商品，分門別類，考慮運送來源與目的地，以最低價的方式運送到府。
而Jet.com也可能把利潤產生來源，轉移到每賣出的單品上。原先，Jet.com會在選購產品時，就給予每項單品7%的折扣，但現在可能會把折扣模式改成，到最後結帳時再給予4至5%的折扣。
取消會員年費、只靠產品邊際利潤翻本，Forrester Research的分析師Sucharita Mulpuru就表示，這項策略的確符合目前商業環境，免年費的確可以吸引更多消費者加入會員，但是，Jet.com也得有辦法吸引到千萬會員左右規模，才有可能彌補取消年費的利潤差。
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