【Design+設計小聚】策個有意思的展─策展的創意思考

【Design+設計小聚】

策個有意思的展─策展的創意思考

來源：活動通 Accupass 

當想法需要包裝傳遞，當策展成為社會顯學，唯有透過精準命題及適切詮釋，才足以落實理想的畫面。然而從何找出溝通核心？表現手法又該如何抉擇？期待透過不同領域策展人之經驗分享，發現思考的起點，進而讓展覽綻放該有的魅力與價值。

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Session 31.  策個有意思的展─策展的創意思考

梁浩軒 / 啟藝文創INception     

獨立策展人，曾擔任蕭青陽、李明道Akibo、五月天展覽之策展人，期許展覽能具有新意的表現方式，讓論述作為展覽基礎，作品成為溝通語言，打造概念型展覽模式。作品種類多元，包含「The Beatles,Tomorrow披頭四展」、五月天 [演唱會幕後之王]主腦公開展、「民歌四十－再唱一段思想起 特展」、「末.未2013-World is over?」、「哆啦A夢誕生前100週年特展」、華文朗讀節「字外之音」...等。

王耀邦 / 格式設計展策  

人稱格子先生，建築背景出身，崇拜Jamie Oliver而到英國闖蕩，身兼藝術家與策展人，曾策劃參與多項設計、藝術文化、展覽與個展。回台後，曾任archicake design創意總監、水越設計設計師與專案展覽企畫執行、學學文創學務企畫，持續造福人類。現為格式設計展策總監。

學承電腦補習班學習提升自己的價值與評價

高中時期某位老師曾提醒我，將來一定要做個「高附加價值」的人。而在這種證照掛帥的時代，當然是要讓自己多考幾張證照啦！在一次的3C展中，我接觸了學承電腦補習班信用貸款成為學員，在課堂上，老師和學生的互動非常良好，教導也很認真細心，上課的素材、授課老師，學習環境及分為都很不錯，讓我覺得不虛此行，真的是來到了對的地方，相信在此學習能夠好好充實自己的實力並提升自己的價值與評價。感謝學承電腦補習班提供如此良好的學習環境讓我能夠在未來學有所成。



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設計的宣言 – 德國設計展 GERMAN DESIGN EXHIBITION

設計的宣言 – 德國設計展 

GERMAN DESIGN EXHIBITION

來源：台北村落之聲

德國是非常理性的國家，所以德國誔生諸多如康德、尼采、馬克斯、貝多芬、舒伯特和巴赫等偉大哲學家及音樂家。也因此德國的個性特質造就德國設計有非常獨特樣貎，沒有荷蘭的幽默，沒有法國的浪漫、沒有北歐的自在。

談到德國設計我們想到就是街上跑的賓士Merceden Benz和BMW，對攝影愛好者Leica相機的機械性及鏡頭確為工藝的精典，而在居住的環境條件下Rolf Benz、Peggenpohl和Miele家電更是貴為極品，德國產品及設計均具有標準、規挌、精密工藝和堅固耐用。

包浩斯Bauhaus在設計史上具有最重要的代表時期，包浩斯是一所學校也是設計革命，在1919年Walter Gropius在威瑪創立包浩斯學校，這是德國最具代表藝術、設計及建築學院，雖然包浩斯在一次世界大戰後1933結束了。但這種顛覆的教學方向，從德國影響到歐洲，甚至到美國和日本。

包浩斯宣言提到建築師、雕塑家及畫家，我們應該都要回歸到工藝技術上，藝術家與工藝工匠沒有仼何不同，所以倡導建築師、設計師都需與工藝結合，而工藝技術是每一位建築師、設計師基礎學科。所以我們現在所說的師徒制教育體制和Workshop工作坊，都是由包浩斯時期發展起來，包浩斯大量製造因此他們硏發出鋼管的材質，讓符合人體工學的好椅子可以不再服侍貴族及富裕的人，可以讓一般的人民享受好設計。

創造出“形隨機能”和德國工業設計教父Dieter Rams所提出的論點“As Little Design as Possible”他認為好設計的條件為創新、實用、美感、讓產品說話、隱諱、誠實、堅固耐用、環保、細節和極簡。Dieter Rams在產品設計上的宣言，為多數人改善生活品質為號召，他的作品和思想影響至現在Apple和Muji產品發展。

德國為什麼是我們學習的目標，德國設計明顯根基於功能，不以美觀視為重要標準，因為設計最重要是讓產品功能滿足使用需求，所以型式的外觀削減是必要的。反觀看到台灣有非常多的豪宅羅馬式的立柱、食品的包裝甚至工業、產品設計風格，我們都試圖表現有設計的感覺，所以加入很多的設計元素，賦予太多不必要型式和元素，或許稱為多餘的設計。

德國標準的基礎不是在於產品本身，而是在態度上所造成的特殊性，這種來自於德國工業化的過程的態度都是一致性，他們始終知道以技術結合功能和美學才能讓設計物件在使用上符合需求。

活動的內容分為三大部份：

向網路新金融升級！阿里集團螞蟻金服啟動互聯網推進器計畫

向網路新金融升級！阿里集團螞蟻金服啟動互聯網推進器計畫

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37681

出處 : 數位時代

2014年10月16日才正式從中國阿里巴巴集團獨立出來的「螞蟻金服」，包含阿里巴巴過去知名的支付寶、餘額寶等各項金融業務，在成立滿一週歲的今（16）日，正式公開奠基於阿里雲之上的「螞蟻金融雲」服務及其下30種金融產品。螞蟻金服集團總裁井賢棟表示，「金融雲」所提供的雲端運算能力將成為新的基礎設施。此外，螞蟻金服也於昨日宣布投資中國的創業生態服務平台「36氪」，未來將合作打造中國最大的私募股權投資平台，投資金額外傳為1.5億美金。

井賢棟在今日的螞蟻金服分享日活動中表示，中國必須要接受兩個新的經濟趨勢，一是經濟趨緩的新常態，二是「互聯網＋」帶來的力量，讓傳統經濟轉變為新經濟，而新經濟就需要新的金融體系支撐。他指出，在9月宣布啟動的「互聯網推進器」計畫幫助下，未來5年內要讓1000家金融機構向新金融升級。而6月底成立的網商銀行，目前也已經有超過18萬家的小型微型企業成功獲得網商銀行總額超過30億人民幣的融資。

目前互聯網推進器的進展：
* 超過200家銀行使用快捷支付，支付成功率超過95％。
* 和60多家保險公司推出超過2000款保險服務。
* 和90多家基金公司推出超過1600款基金產品。
* 有70多家金融機構加入招財寶（螞蟻金服的理財產品），理財金額高達3400億。
* 和20多家財產保險公司合作，融資擔保額高達1500億。
* 超過38家金融機構和維他命數據平台（大數據分析）合作。

今日開放的螞蟻金融雲將提供四種不同層面的服務：
1.奠基底層架構的IAAS（Infrastructure as a Service），有8項產品；
2.給開發者使用的開發平台PAAS（Platform as a Service），有17項產品；
3.以數據計算分析為主的DAAS（Data as a Service），有5項產品；
4.面向消費者的SAAS（Software as a Service），例如支付寶、餘額寶等商品。

網路帶來從電商到金融的改變

螞蟻金服首席技術架構師胡喜將從阿里巴巴到螞蟻金服至今10多年的業務發展分成三個階段：

第一階段：2005-2007年
業務範圍主要在網路電子商務和支付，每日交易筆數從幾萬筆大幅增加到幾百萬筆。當時的服務仍然是以IBM、Oracle、EMC等美商公司提供的集中式架構（統稱IOE）加上其他的開源程式。第一階段的產品包含擔保交易、CTU等。

第二階段：2008-2010年
業務範圍仍然是以網路電商支付為主，每日交易筆數從幾百萬筆增加到幾千萬筆，每日數據處理量也從TB增加到PB（petabyte，等於1024TB）。服務架構在技術平台上仍以IOE和阿里巴巴自行開發的中間軟體為主。第二階段的產品包含快捷支付、螞蟻小貸等。

第三階段：2010-2014年
業務範圍已經從電子商務拓展至網路金融，每日交易筆數從幾千萬到幾億筆，每日數據處理量從PB增加到EB（exabyte，等於1024PB）。服務架構在技術平台上已不再依賴集中式的IOE，而是以阿里巴巴自己的軟體和雲端，提供開放的分布式系統。此時期的產品有餘額寶、網商銀行、芝麻信用等。

而從2015年起的第四階段，螞蟻金服將成為提供金融商品，也提供背後分布式金融技術平台服務的公司。螞蟻金服執行長彭蕾也表示，自營和平台不是絕對的非此即彼的關係，不存在球員兼裁判的矛盾。另外，做平台的核心價值，除了保護資訊安全，將用戶價值最大化，更重要的就是將從阿里巴巴到螞蟻金服在電商到金融上累積的經驗和能力，轉為商業價值，向外輸出。

另外，由於阿里巴巴集團主席馬雲所提出，中國會有愈來愈多的中產階級，經濟將轉為內需消費為主的型態，彭蕾認為螞蟻金服不會「為了金融而做金融」，會繼續跟著人的需求而走。過去以小資族作為主要客群提出餘額寶等產品，未來也可能針對愈來愈多的中產階級提出對應的產品，例如做全球化的資產配置。

投資36氪，合力打造中國最大私募股權投資平台

螞蟻金服也在昨日宣布投資中國創業生態服務平台36氪。36氪最早在2010年是科技協作部落格，創辦人劉成誠表示，現在36氪的業務範圍包含融資平台「36氪融資」、「36氪媒體」報導創業相關資訊、位於北京中關村創業大街的「氪空間」等，雖然有融資平台，但功能是讓創業公司在平台上刊登融資資訊，與金融業務無關。目前融資平台已服務超過33000家創業公司，有超過4400家公司刊登融資資訊，每天也有超過2000為專業機構投資人到平台上尋找適合投資的公司。

劉成誠指出，事實上近年來中國網路創業者很難獲得融資。特別是若創業公司只依賴機構的募資，募資來源單一，就容易受到股市等環境因素影響，造成融資困難。他也認為，當中國中產階級人數增加，要從中產階級到高資產階級的最好途徑就是透過股權投資。為了讓中國逐漸增加的中產階級手上的資金有新的投資去處，網路創業者也能有更多元的投資來源，因此決定轉入金融業務，推出私募股權投資平台，讓中產階級不只能將資金配置到有前景的行業來投資，也能少量投資，分散風險。

學承電腦補習班學習評價效果好

學承電腦補習班學習評價效果好

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第一次學動畫製作，以前都不知道動畫如何製作，透過這次的學習，有了新的體驗，經過學承電腦補習班老師的講解，有了初步的概念，需要在透過往後的練習才能更加熟悉，學承電腦補習班上課教材時十分豐富老師和學生互動十分良好熱絡，讓學習變成一件很有趣的事，上課老師提供很多素材，老師會慢下速度有耐心的引導我們去學習，使我們在最佳的狀態下做學習，使用貼近生活的例子指導，讓我們可以學得更快更輕鬆，所以我給老師好評價，也讓我對於未來的學習更有信心，我相信我可以在學承找到屬於自己的一片天，讓未來增加更多可能，感謝學承提供這麼好的學習環境，讓我可以在有限的時間裡，學習到很多東西跟知識。

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[創業一堂課] 新創公司如何全球化？Twitch營運長Kevin Lin：先找到自己的核心

[創業一堂課] 新創公司如何全球化？Twitch營運長Kevin Lin：先找到自己的核心

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37643

出處 : 數位時代

Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin來台一週，13日在「創業家沙龍」分享新創公司如何國際化，他說，「找到自己的核心產品，是走向國際很重要的一步！」
Kevin說，2006年創立Justin.tv時，同時有很多直播平台，包括USTREAM、Livesteam等等，因為在YouTube成名後，大家都在想下一個YouTube是什麼，那就是直播。

創業要找到自己的核心

一開始因為Twitch共同創辦人Justin Kan本身的興趣，他想創辦24小時真人實境秀，但這個模式行不通，因為雖然Justin是個有趣的人，但一天24小時要看到他就沒這麼有趣了。Kevin分享，當時他們發現直播平台最核心的價值是背後的技術，因為還沒有那麼多技術能做現場直播。
當時大部分的直播平台都選擇整合第三方的技術，但由於需要的資金比較多，再加上為了要降低直播延遲和緩衝的速度，團隊決定募集A輪資金並自己開發設備。現在回想，Kevin說，這是困難的決定，但是是很好的決定，Justin.tv必須發展核心事業。

樂陞科技董事長許金龍說，「我走過一段很辛苦的創業過程，每個過程都是九死一生。」創業不是他的第一選項，後來變成支持遊戲開發團隊追尋夢想，他的夢想就變成讓團隊有實力和資源能躍上國際對台灣有交代。當初樂陞也選擇最冷門的市場，從Xbox、PS2到PS4，頁遊及手遊等等，從單機遊戲出發，隨著技術演變一直不斷改變。
許金龍好奇，當初Twitch選擇走上技術這條路，擔不擔心沒有人會支持他？或得不到資源做下一個創新？Kenvin回答，對於一群只有24歲的人來說，的確面臨很多困惑及困難，當時不知道公司的未來會被帶往什麼方向，非常勇敢。團隊成員爭辯並擔心技術成功與否，有各種疑慮，怕基礎建設不完成、沒辦法把資源用在其他的地方，最終才慢慢統整出一起往前的目標，並且雇用最好的人才來協助公司達成目標。
雷亞遊戲執導兼公司發言人李勇霆，分享雷亞的經驗，在初期資源比較少時，雷亞選擇從音樂遊戲Cytus切入創業，用圖片說故事，遊戲中很少有文字，用箭頭、按鈕，讓任何人馬上就知道怎麼玩，加上音樂無國界，一款音樂遊戲就能擴散到全球玩家。

李勇霆認為，雖然遊戲不一定要全球化，但了Apple Store和Google Play兩大平台，遊戲可以很容易跟全球使用者接觸，機不可失，只要上架就有機會擴散到全世界，讓使用者付費。新創團隊來說，做在地化很難，所以降低文化差異性，比較容易全球化。

我評價學承電腦補習班讓我學習更充實

我評價學承電腦補習班讓我學習更充實

我以前就是學承電腦補習班的學生了，之前是學網頁及平面美工，心裡一直想多加強影片後製處理的課程，但遲遲沒做決定，也擔心家人會覺得我學太多，但後來問了櫃檯老師學承電腦補習班舊生多學新課程有補助減免還可信貸，我就鼓起勇氣參加了，果然影片後製沒有平面及網頁這麼好學，真的要多下點功夫，才能跟上老師的進度，回家也要多練習，未來也想要藉此可以多接案子，學習讓我生活越來越充實，也會慢慢的朝自己的目標邁進，感覺生活很踏實，感謝學承的每一位老師。

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