學承電腦忠孝分校
http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37481
出處 : 數位時代
Skype／Atomico共同創辦人暨Orienite Holdings經營合夥人Geoffrey Prentice受國發會之邀來台一週，當國際客座創業家，24日是唯一一場公開演講，以創業第一天就走向國際為題，分享他的看法。如果連來自愛沙尼亞的Skype都能成功，台灣一定也可以，他認為全球創業家都要解決很多現實的問題，創業家不該有任何藉口說你沒辦法到全球市場發展，台灣絕對能有下一個Skype！
以下是他的演講全文摘記：
過去10年，我看到台灣有很多進步，公司品質、業者心態都有很大的改變，很值得期待，我將會在台灣設立辦公室，有一名員工，未來會投資台灣的新創企業。
談到矽谷，重點並不是地點，而是它所帶來的心態。矽谷在1990年代後期發跡，為何這個地方叫矽谷？矽谷是生產矽的地方，但重點不是矽，而是軟體。矽谷的文化鼓勵失敗和冒險，創業失敗不是代表你個人的失敗，只是代表產品不對、方法錯誤，下次就會得到經驗，你未來有進一步發展的機會。
創業並不只是工作而已，而是職業，一週七天，一天24小時，每天創造新東西，希望可以打造改變世界的產品。創業最大目的並非損益平衡，而是相信自己能改變世界，我投資的對象都在矽谷之外，鼓勵大家有更大的夢想（Dream Big）。
Skype從第一天就是全球公司，以瑞典為基地，在愛沙尼亞建立工程師團隊，Skype改變世界，讓電信產業都希望用我們的技術。台灣有半導體產業，這是台灣的優勢，台灣創業家的心態也在改變，不只是模仿和抄襲，而是把創業的概念擴展到全球。
Skype寫下下載數最多的歷史，有3.5億活躍使用者、Skype通話分鐘數達1.9兆分鐘、以85億美元被微軟收購，這些數字都是源自於瑞典的一個小辦公室，希望台灣創業家了解，每個人都有成功的機會，如果我們這樣的小國能成功，台灣也有機會成功。
觀點1：創業家能了解全球市場
現在科技媒體很多，包括Tech Crunch、Re/code，台灣創業家能隨時掌握科技的動態和世界的一舉一動，科技消息可以立即傳播到世界所有人的手中，幫各位更了解全球市場。
創業時必須了解你的市場，不再像以前會有資訊落差套利的情況。以前我在舊金山創業時，不了解40分鐘前其他地方發生什麼事，現在資訊落差逐漸消失，動動手指就可以了解最創新的資訊。
觀點2：不再需要從頭開始自己打造
開放源碼和其他科技工具，讓創業家可以更容易創業，例如Uber中的地圖可用其他軟體來支持，不需要自己動手打造地圖。矽谷以外的人要創業，也可以運用這些科技。
最重要的是各位要了解自己的長處是什麼，把重點集中，不需要一塊塊自己打造，所以創業家必須擁有把各片段組裝起來的能力，這也是精實創業、敏捷創業概念裡，很重要的一點。Instagram員工只有20人，但1億用戶遍及全世界，一個好的產品，後台和許多功能有很多人可以幫助你，減少開發的過程，可專注在自己的長處和領域。
觀點3：無所不在已不再是熱門詞彙
全球有20億智慧手機用戶，30億上網人口。透過App Stores，App可以立即散布到全世界。Supercell是我們投資的對象，現在開發者開發出遊戲後，可透過全球網路和市場，就能把一款遊戲從芬蘭小城擴及到全世界，不需要再花幾十億或幾千萬行銷費用，這很重要，過去沒有這種基礎和優勢。這一點對台灣很有利，台灣新創公司沒有任何理由無法擴展到全球，有好的科技就能透過數位供應鏈擴展到全球。
觀點4：新舊經濟的界線越來越模糊
過去Skype必須用電話及新經濟技術跟電信公司搶生意，跟電信商談合約，即耗時又麻煩。但新舊經濟的界線正在模糊，也是過時的想法，目前所有公司都往軟體移動，運用既有的科技來解決舊商業模式不能解決的問題。
觀點5：聚焦在你的強項
如果沒有很大的競爭優勢，很快就會有人取代你！你在思考創業時要專注在某個領域中，數位科技不斷發展，有行銷平台之後，世界各地都可能有人打造比你更好的產品，全球競爭的情況下，必須思考打造比全球還更好產品，你的專長到底是什麼？你想解決的問題是什麼？創業不只是要打造酷炫的軟體程式而已。專業領域很重要，要了解自己的產品和消費者，不了解的話，創業很困難，因為只要其他人比你想得更透徹的話，他們就會做得更好。
觀點6：矽谷公司創辦人平均都有14年工作經驗
從哈佛大學輟學創業，是例外！如果你22歲大學畢業，對創業沒有想法，不知道要選擇什麼題目創業，那就去找工作，去發現真正的問題在哪裡，到公司裡學習產業知識，觀察如何解決產業的問題。當你知道問題在哪裡，而你待的公司沒辦法解決時可以創業，例如Salesforce的執行長Marc Benioff，就是在甲骨文待了13年之後，發現了行業的問題才創業。
但我的意思不是說年輕人不該創業，只是年輕人不該為了創業而創業，如果你幫別人工作過，反而更有資格去創業。我在創立Skype前，在投資銀行做了7年，也做過電信業，當時我知道電信業已準備被顛覆，我非常了解這個領域，所以我們推出產品後，雖然市面上有很多競爭者，但Skype能保有位置，因為我們很了解產業裡的問題，知道該用什麼技術來解決問題，痛點是什麼？
大家都喜歡看創業的故事，但沒有人去拍Salesforce的電影，但重點不是創業故事有不有趣，而是你是否從別人那裡學到經驗？剛畢業時沒辦法直接成為創業家，先去學，才能成大師，有時候有這樣的精神，可是沒有經歷，為別人工作也不是不好的事。
觀點7：很難創立成功的企業
很多人想創業，想改變世界，不想為別人工作，這是好的正向發展，世界各地創業家越來越多，很多創業加速器也做得很棒。不過這就是一體兩面，創業時無法一醒來覺得我等不及好好享受，有很多問題要解決，很多新創公司在過去幾週有很多突破，就覺得自己成功了。
我總是對我要投資的公司說，投資之後，我會送你床墊或冰箱，因為你得睡在辦公室了。要創造成功的公司很難，因為競爭越來越激烈，跟別人分享辦公室、互動和玩，都不是創業的重點。創業不是你的專利，有很多人有經驗和技術。
我投資的公司遍布全世界，有在赫爾辛基的Supercell、上海的陸金所、堪蕯斯城的C2FO、巴塞隆納的wallapop、斯德歌爾摩Klarna、埃斯波的ROVIO。也許這些公司不是位於創業中心，也沒有幾百億美元，但重點是如果你有解決問題的能力，在哪裡都可以創業，不一定要到矽谷。台灣有好的數學能力、工程師，有很多科技業的楷模，富士康…，一開始也有創始的階段，台灣有很多不同的成分幫大家創業，這些成功的公司來自不同地方。
過去在矽谷以外地方看到的困境是，在矽谷看到Facebook、Airbnb，就覺得自己也會成功，矽谷有比較健全的工程師體系、天使投資人環境。我常會說，矽谷和北京有很多公司很自大，他覺得自己創造的東西可改變世界，但這不是只有在矽谷才能辦得到，全球公司都做得到。不要隨便把公司賣給其他公司，覺得有進展就被收購賺錢，讓公司進到下一個階段，但事實上你才是能帶公司進到下一階段的人。
觀點8：在任何地方都能創業
在台灣只要有能力，全球資金會來，15-20年前，10年前你一定要到矽谷，現在已經不用了，因為投資人會來這裡幫助你，這是很重要的重點。大家不要覺得你現在無法創業，以後就沒辦法了，因為你要先了解生活中的問題在哪裡，然後才能知道如何解決，希望大家真的去解決生活中的真正問題。
但很多人覺得難找很棒的工程師，矽谷也有一樣問題，找到很棒的工程師，他才28歲就幫Dropbox、Facebook工作過，但要留下他們很困難。我不想聽到大家把「我辦不到」掛在嘴邊，而是要聽到你的強項，你能帶來的影響是什麼？希望大家知道問題在哪裡，知道自己有能力去解決問題，有能力找到投資人，掌握自己的優勢。一開始Skype沒有資金，也沒有很棒的工程師，希望大家也了解你們有很多不同的機會。
不論在世界哪裡的創業家，都要解決很多現實的問題，台灣創業家不該有藉口說你沒辦法到全球市場發展。「Ｗhy not us?」這是每個創業家都要問自己的問題，限制對你來說將會越來越小。
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