學承電腦補習班-忠孝分校
創業的路上往往有許多做抉擇的時刻，小至創業的題目要選哪一個？是否投入新產品和市場？大至決定是否要把公司收起來，認賠殺出？面對這些問題該憑藉哪些原則來做判斷才能趨吉避凶，是創業成敗的關鍵。
春水堂科技娛樂總經理張榮貴創業30年來連續創立三家公司，1999年推出膾炙人口的《阿貴動畫》，更是春水堂科技得以誕生的推手。經營春水堂科技的15年間，從經營網路動畫肖像、電信服務到數位閱讀，經歷五次事業大方向的轉變。
紅門互動創辦人張元溢也是擁有三次創業經歷的連續創業家，從一開始的部落格廣告公司到線上比價平台，然後又在2年前將大部分資源投入電商大數據分析。
如何面對創業的抉擇？
我的創業是在30幾年前開始，是台灣創業的黃金末期，投入媒體產業做導演，幫人家拍影片和廣告，案子做不完，所以那間公司的營運，簡單到只要拒絕案子就好。可是後來整個環境改變，案子越來越少，你也會疲憊，開始對原來很熱愛的工作有倦怠感。於是我決定當個專業經理人就好，第一次創業因此終結。
第二次創業的經驗很慘，因為我不是科技人，不懂如何評估技術的成本，一年後資金燒完就結束公司。過程中的「阿貴」是個意外，我原先想做的是媒體傳播公司，但人家來投資你，就是要你做出網路公司的價值，最後硬是被逼成一間網路公司。
有了這個失敗經驗，當我在做春水堂時，至少就懂得一定要找有技術判斷能力的人進來。雖然網路時代非常講求本夢比，但我們選擇務實的作法，跟電視台合作，也做節目肖像代言、授權或是周邊商品，說穿了其實就是用網路虛擬平台做實體生意。
創業面對的抉擇，通常有四種狀況：一個是產品，產品的成本預估不好，或是市場不買單；一個是市場，市場不成功或市場不存在；一個是資源，財務能否支付市場的條件；最後是團隊，團隊成員不具有挑戰性或團隊瓦解，早期創業通常會有團隊成員異動頻繁的狀況，但你的產品是來自你的人，人不同，也許就得考慮做不同的生意。我過去碰到抉擇的時刻，就在這四個方式裡找出關鍵平衡點，讓公司可以重新走下去。
不同的產值有不同辛苦的價值
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