【學員分享】對自己在學承電腦補習班作品評價高

【學員分享】對自己在學承電腦補習班作品評價高

學承電腦忠孝分校

http://pccentertw.blogspot.tw/

目前我在學承電腦補習班嘉義分校所學到的軟體：AI、ID、PS、AE、DW這五項，以前我都自學，雖然多多少少會做出一些成品，但每次都得花上許多時間覺得好累，就算這是我最喜愛的興趣，還是會怠惰，想要偷懶一下。不過，自從我來這學習之後，經過學承電腦補習班專業老師用心的教導，讓我學到更多比我自學還要來的多的技巧，也讓我可快速的做出一些成品自己也評價很高，更重要的是我也在這交了幾位朋友。很高興可以來此學習，我會努力加強自我的技巧，使自己的生活多采多姿。

【學承電腦│官方網站】
http://www.pccenter.com.tw
【學承電腦│官方facebook粉絲團】
http://www.facebook.com/pccentertw
【學承電腦│官方Google+】
http://plus.google.com/10680301249497...
【學承電腦│forum 技術論壇】
http://pforum.pccenter.com.tw
【學承電腦│官方YouTube】
http://www.youtube.com/user/PccenterT...
【學承電腦│官方Twitter推特】
http://twitter.com/pccenterTaiwan
【學承電腦│官方blogger部落格】
http://pccentertw.blogspot.tw
【學承電腦│官方pixnet痞客邦】
http://pccentertaiwan02.pixnet.net/blog

[陳昭穎] 被 LinkedIn 收購，真台灣技術團隊的矽谷出場！

[陳昭穎] 被 LinkedIn 收購，真台灣技術團隊的矽谷出場！

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37212

出處 : 數位時代

賀！真！台灣技術團隊的矽谷出場！

我前一間參與的矽谷新創公司 Fliptop（我目前不再該公司中），在今天被 Linkedin 買下，從今天起，整個團隊會被併進矽谷最炙手可熱的軟體公司 Linkedin 中。

光以薪水而言，Linkedin 開的價格，相對於 Google 與 Facebook，是不遑多讓的。以技術而言，Linkedin 團隊的技術能力卓越，長期在 java，scala，分散式運算，大資料，Stream Processing ... 等領域中推出多項 Apache 大型專案。能夠被 Linkedin 接受，工程團隊的每個人都要跟不可能的任務中的湯姆嗑滷蛋一樣屌才行。
但是你知道，這整個產品，幾乎都是台灣分公司做的嗎？誰說台灣本土沒有做世界級的軟體公司的技術實力？

Fliptop 公司團隊的組成的故事

話說 2009 年， Fliptop 的創辦人也是連續創業家 Doug Camplejohn （請見上圖）才剛把他前一間新創公司 Mi5 賣給賽門鐵克，手立刻就癢了，想再弄一間公司來玩玩。無奈他身邊的所有技術人員都被大公司的併購協議鎖住，沒有辦法跟他一起出來從零開始，於是他在 craigslist 中登出訊息，尋找技術人員跟他一起創辦下一間公司。（看來 craigslist 不只能幫你找沙發，找公寓，找二手物，還可以幫你找共同創辦人 XD）

台灣裔，兩歲移民美國的焦任俠（Dan Chiao）才從 Like.com（後來被 Google 併購） 出走，正在尋找下一個挑戰。看了 Doug 的廣告後，Dan 跟 Doug 見了面，聊了聊，決定加入 Doug 團隊， 一起打拼，當時創業的產品，是 Doug 想做的 Fliptop Button。

產品『砍掉重練』過兩次

Fliptop 前前後後總共做了 3 個不同的產品，分別是 Fliptop Button，People/Brand Graph，與 SpendScore。

• Fliptop Button
  Fliptop Button 的概念很像 Google Alert，幫內容提供者推播 RSS，Email Newsletter，Blog ... 等的資訊給訂閱內容的人。有別於一般聽眾只能照單全收的狀況，Fliptop Button 可以讓讀者在自己訂閱的媒體中，再按照自己需要/不需要的關鍵字篩選這些資訊，避免資訊爆炸的情況。可惜這個產品叫好不叫座，在經過一段時間掙扎後，團隊在 2011 年時決定 pivot。因為舊金山工程師真的太貴了，Dan 當初建立第一個 Fliptop 工程團隊時，沿用 Like.com 的做法，到印度去建立了個遠端工程團隊，打造產品的 prototype ，而舊金山這邊就由他一個人負責，他這種白天忙募資，產品/業務支援，公司營運，晚上忙指揮工程團隊打造產品的生活，一作作了 6 年（後來跟台灣團隊）。

• People/Brand Graph
  作 Fliptop Button 時，各個社群網站如日中天，百家爭鳴，美國大廠們面對這個突如其來的現象，束手無策，根本搞不清楚他們的用戶在哪些社群上面活躍，做些什麼事情，說些什麼事情，品牌們又要如何應對！嗅到這個商機，Fliptop 的第一個 pivot ，就是幫大廠們找到他們的用戶在各家社群網站中的帳號，讓他們可以追蹤，是為 People Graph 產品。當然，品牌們自己也有操作的社群網站帳號，身為大廠，對於對手們，供應商們，與客戶們如何操作社群網站，訊息，品牌定義都很有興趣，於是 Fliptop 也同時提供了這些品牌在社交平台上的帳號，讓客戶可以自行運用，是為 Brand Graph 產品。把印度團隊關掉後， Dan 跟著亞美玉山走了一圈台灣，發現台灣軟體工程能力很不錯，很可以投資，剛好台灣裔大學同窗好友 Kevin 想回台灣一陣子， Dan 遂說服 Doug ，跟 Kevin 兩個人浩浩蕩蕩地飛到台灣設立台灣辦公室。

延伸閱讀：【Meet創業之星】Fliptop--企業會員社群資料蒐集與整理
2011 年，當我關在內湖出租公寓中用力打造自己當時的新創公司好險網（這個創業失敗的故事我們容後再談 XD）時，Linkedin 上收到 Dan 的訊息：

『素聞大俠武藝超群，有勇有謀，喊水結凍，放柴著火，又急公好義，身先士卒。敝公司原創於矽谷，因台灣軟體工程師質優（又便宜 XD），剛選在台北扎根落地，正在廣徵勇夫，一起挑戰哈利波特火盃的考驗 XD... 巴拉巴拉... 巴拉巴拉...（以下省略）』

當時的我，對這種矽谷主管主動出擊，在社交平台上找人的公司很是好奇，便回信聯絡。創業好險網當時當然不能加入 Fliptop ，但是完全沒有現金流生活，又對這個真矽谷公司團隊很是好奇，就決定在旁邊敲敲邊鼓，領領便當，當當技術顧問。我加入當顧問時整個團隊才只有 8 個人， 4 個人在台灣負責工程， 4 個人（包括 Doug 與 Dan）常駐舊金山，負責業務開發。

• SpendScore
  People/Brand Graph 產品發展不斷地前進，為公司帶來的一定程度的現金流，但是深入市場一兩年後，團隊發現，蒐集與販賣社交資料的市場沒有想像中的大，而且隨著社交平台的整併與淘汰，市場有漸漸縮水的趨勢，身為 startup ，Fliptop 必須想辦法突破。賣資料的同時，有不少客戶買社交資料去是為了多瞭解每天不斷進來的商機。當大量的潛在客戶在你官網上留下聯絡資料，成為一個個商機後，你的業務團隊優先聯絡誰？誰比較重要？誰的含金量更高？有沒有辦法事先知道？要怎麼排序優先權？Fliptop 團隊的技術能量是有辦法回答這些問題的，看看 2013 年的市場中，需求方興未艾，但是已經可以撐起數個競爭團隊下場角逐，矽谷與美國的行銷與業務發展正在不斷地數據化，統計化，跟著 data science/big data 這股趨勢，這方興未艾的小火很有可能燒成燎原大火，正是切入市場的最佳時機，於是 Fliptop 又 pivot 了一次，把舊的 People/Brand Graph 業務賣給 DnB，換到了幾百萬美金的現金後，全力投入預測商機優先權（Predictive Lead Scoring）這塊市場。

台北直送，清晨抵達舊金山

這時台灣團隊約 10 人（包含 intern）左右，美國團隊也大概是 10 個人，還是以業務，行銷，管理，與客戶成功團隊為主。此時我已經在 Fliptop 舊金山總部待上一年左右（請見出埃及記），負責擔任台灣工程團隊與美國客戶成功團隊的橋樑，簡單來說，就是客戶發現系統有問題，我就得負責當牛仔進去 production 把它修好，修不好得話，做最緊急的處理與診斷，等台北辦公室開始上班後，將問題往台灣送。很多時候，一早醒來讀 email 的時候，問題已經解決了，直達舊金山的上班時間。
我在此作為美國團隊唯一的工程師（Dan 不算的話）是有好處的，舊金山這邊每週一早上都會開個營運會議，整個經營團隊聚在一起，討論上週的業務，行銷，客戶發展狀況，並策劃該週的策略與進度。每週一的這個會議，就是我學習在美國經營 startup 的邏輯，觀察美國發展業務，行銷，與經營客戶的絕佳時間，這有點像坐在每個團隊的副駕駛座上，看他們開車，看他們衝撞，看他們失敗，看他們成功，這期間所有的觀察與學習，也都被記錄在我自己的部落格中，與後來的書中。

絕對不是台灣軟體工程不行，是你不行！

嚴格說起來，Fliptop 並不是台灣團隊，工程部門大多是台灣人組成的，但是從管理，行銷，業務，客戶成功團隊等等都是美國最本土的組合（設計則是法國人 XD），因此他並不是台灣團隊。但是這次高價出場證明了一件事情，台灣軟體團隊是做得到的！因此，如果你聽到有人說台灣軟體工程不行，請狠狠地揍揍他，因為除了 Fliptop 團隊以外，同樣模式的團隊們正如雨後春筍般一個個冒出頭來，最著名的有 SpoonRocket，PiCCollage，Kono，與接下來的 Installments。這些新創公司將營運設在矽谷，攻打美國市場，軟體工程卻借力於台灣團隊的輸出。這些團隊的存在，正在一巴掌接著一巴掌地，甩著那些唱衰台灣軟體能力酸民的臉。看到上列團隊的相似處了嗎？創辦人們不是台灣裔，就是在矽谷的台灣人，走出去的台灣人們，正在世界各地串連台灣資源，做出很多很酷的事情，影響更多的台灣人。
慎選你的戰場，因為戰場決定你努力最終的影響力。誰說台灣人才要留在台灣發展才有價值？只要懂得選戰場（市場），跟不同專業，能力，國籍的人組隊，同樣的人才，在不同的市場，往往能創造出完全不一樣的價值（價格）。
巴菲特說：

Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill.
（人生就像雪球。重要的是要找到濕的雪，和一道長長的山坡。）

台灣市場小？台灣市場還沒準備好？沒有藉口，你得到別人市場，你能發揮的市場中組隊廝殺！你的營運與業務，就得搬到市場當地才行。把總部設台灣，矽谷只是偶而才去臨幸一下的這種心態，就跟把孩子寄放在祖父母家養，卻希望他們不會變壞，他們可以愛你，他們會依照你期望長大的那種天方夜譚一樣荒謬。重申一次，

你必須搬到市場中心，從震央下手才行。

世界很大，但我們也不差，只要你的基因中有任何的可塑性，能夠逼近市場的文化，在這平的世界中，你應該要能葷腥不忌地跟各個文化的英才組成團隊，以成功為前提，找到團隊最佳的組成方程式。能力跟職涯發展都一樣，你需要濕雪，與長長的坡道。

矽谷見了！

Fliptop 台灣技術團隊今年 9 月就會啟程揚帆矽谷，很可惜的是， Linkedin 並不想要台美兩端營運，因此台灣辦公室也會就此結束，Fliptop 台灣團隊的人才們，也將效力於美國經濟。聽起來又是個人才出走，台灣滿盤皆輸的故事是嗎？我不這樣想，因為這些來自台灣的人才們在未來幾年會在矽谷深耕，壯大矽谷中台灣人的社群，在世界軟體技術中心的矽谷，為台灣人發聲。他們的所見所聞，未來的矽谷經歷，能力，與財力，都會再重新灌溉到台灣的經濟體中。
最後，一定要放一張有 Robbie 的照片，我們出場了，Robbie！

[盧諭緯]關於數位的變化，還有時代的故事

[盧諭緯]關於數位的變化，還有時代的故事

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37223

出處 : 數位時代

我們正在站一個岔路口。網路時代講求不斷優化，這樣的精神，不只在網站上體現，也在所謂的傳媒作業方式上帶來刺激。拿到本期雜誌，許多朋友或驚呼、或疑慮，有沒有看錯？封面是侯孝賢導演！是的，你沒看錯。侯導談的是電影的未來，但更核心的概念，其實是做內容的人怎麼面對數位科技帶來的時代變化。

做為記錄社會變化的媒體，《數位時代》也同樣有著對於不確定未來的焦慮感，特別是我們，一直是處在社會最前緣看著大環境變化，創新對於經濟及社會帶來的影響力、以及破壞力，感受更深，不進步，就淘汰，一如網路強調的精神，隨時隨地都要優化，形式與內容同樣重要。

當數位媒體以即時、連結、互動的快瀏覽抓住人們眼球，由文字、字體、行距、照片、圖表構成的紙媒，反而有能力處理一種慢閱讀的的氛圍。

此外，當網際網路的發展已屆滿20年之時，數位科技這件事，它的作用力不只發生在科技產業裡面，而是我們每天的生活，因此，我們在本月再度改版，在議題上，除了原本關心的產業趨勢之外，加入了更多時代感的科技人文面向，也規畫了新的欄目，這也是為什麼侯孝賢導演出現在《數位時代》的封面上。

在這波的改版中，很高興許多朋友認同我們，包括知名文化評論人張鐵志、知名創意人黃威融，參與整個改版的顧問，提供了許多人文面向的觀點，鐵志同時也擔綱改版第一號的封面故事，他與侯導的對談，相當動人；知名創意經營者朱平先生、台灣數位行銷先趨者林友琴女士、財經作家沈雲驄先生、Readmoo電子書店執行長龐文真、聯合報數位創新處新媒體部副總官振萱、泛科學總編輯鄭國威、群募平台貝殼放大創辦人林大涵，將輪流登場，分享他們專業的觀察。
在寫這篇文字之時，全球經濟正面臨極大的變動。8月24日，上海證券綜合指數收盤大跌8.49%，創8年來最大單日跌幅；深圳股市也有逾7%的跌幅，累計滬深兩市近2200家個股跌停；台灣股市則是盤中崩跌583點、跌幅7.5%創史上最大單日跌幅，接著稍晚開盤的美國股市，盤中一度大跌1000點。各方對於股市表現自有解讀，但可以確定的是，整個經濟與社會體系，需要重新調節整理，媒介形式會變，但我們相信，用心紀錄、誠意對話，然後說個好故事，是內容產業永遠不變的價值。

精采新欄目：

現代思潮：

經濟的、科技的、文化的，在思想的對話交融中，看清事件本質。改版第一砲由知名創意經營者朱平、電子書店 Readmoo執行長龐文真、聯合報數位創新處新媒體部副總官振萱、阿碼科技共同創辦人黃耀明登場，內容精采扎實。

關鍵對話：

不只是鄉民湊熱鬧，網路熱門話題，背後都有一個更深層的社會線索。由PanSci總編輯鄭國威率先開砲，本期來聊聊，為什麼大家都被「一句話」惹毛了！也歡迎大家來分享你對這個社群話題的看法！

Under35：

這是年輕人的時代，他們在想什麼、做什麼，讓我們告訴你！推動普及數學的賴以威、女性寫程式的徐曦，他們的投入，帶來正面的改變力量。

群募時代：

看看全世界有哪些新鮮點子，它們就是未來！由貝殼放大團隊主持的欄目，一起 Fun 生活吧！

Cyber Text：

幻想，是推動變革的起點，在電影、文學、戲劇及藝術中，找到創新線索。本期來重讀美國科幻小說黃金時代的代表人物之一艾西莫夫作品，從他的機器人故事中，看看機器人到底是人類的救星還是威脅？人與機器人間如何和平相處。

旅行在他方：

上個世代一卡皮箱走天下，這個世代的經理人，一樣全球跑透透，他們不只做生意，也觀察世界。SmartM世紀智庫創辦人許景泰，帶大家走進東南亞。

新聞：學承電腦補習班 傳授求職必勝術

新聞：學承電腦補習班 傳授求職必勝術

學承電腦忠孝分校

http://pccentertw.blogspot.tw/

大學畢業已經過了二個多月，身為社會新鮮人的您尚未找到工作嗎？對於剛進入就業市場的職場新鮮人來說，如何在求職過程中擊敗其他競爭者而被錄用呢？放眼各行各業，電腦技能已是新鮮人必備的重要武器，面對同樣投履歷的求職新鮮人，擁有證照者會比沒有證照者更容易取得面試機會，也更受雇主青睞及肯定機會。學承電腦補習班辦學多年，培訓無數青年學子取得電腦專業證照，獲得學員肯定評價，並為企業培訓優秀專業人才。

大型企業人事招募單位，每天要審閱上千封的求職者履歷資料，如何從眾多求職者中脫穎而出，其中一項必定檢視是否有相關專業證照，專業證照除了能提升職場價值外，也是另一種自我肯定與他人認同的方式，透過第三公信力認證單位，對於進入相關工作領域有程度以上的幫助。

今年六月剛從大學畢業目前在大型電腦公司任職的陳同學分享，為了比其他同儕更加突出，畢業前他考取CCN、CCNP等多項證照，證明他的專業實力。隨著科技發展，電腦與網路更蓬勃發展應用無遠弗屆，許多需求和執行都仰賴電腦網路，各工作屬性的專業電腦技能更是必要的。普遍企業坦言目前新鮮人在校所受的訓練並不符合職場所需，企業所重視的電腦能力通常是實務面的，和學生一般在學校操作的單一導向不同，因此要想在求職時在履歷中更加突出，就要證明自己比別人更有實力。

學承電腦補習班提醒您，考取專業證照能讓您的履歷第一時間受矚目，不斷學習及累積作品更能為求職加分。學承電腦原廠認證的教學機構，紮實完整的課程教學方式，配合循環學習制度，搭配完善的教學設備、環境，讓學員能按部就班厚植實力，未來輕鬆考取電腦證照，更多課程資訊請上學承電腦官網 www.pccenter.com.tw 了解查詢。

[翟本喬] Uber 事件後續：它是一個對台灣有害的公司，而且根本不想溝通。

[翟本喬] Uber 事件後續：它是一個對台灣有害的公司，而且根本不想溝通。

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37219

出處 : 數位時代

去年 Uber 曾經批評政府法規落伍，呼籲網民大家出來抗議。但我覺得 Uber 所提的理由牽強，混淆視聽，所以我出來打臉：
(請見2014年12月29日 、2014年12月30日 、2014年12月31日、2015年1月7日 等四篇言論)。後來 Uber 跟我聯絡，希望能跟我 "私下溝通" 一下，但我覺得我公開提出來的問題應該要有公開的答覆，所以就請他們直接公開回答，於是他們就... 沒有回答。
昨天 (2015/8/27) 行政院召開了一次「虛擬世界法規調適會議」，討論「共享經濟」議題。這是蔡玉玲政委設計的一系列活動之一，針對未來網路以及虛擬世界所帶來的改變，在法規上需要修改適應的地方加以討論與執行。之前以經對閉鎖型公司等議題討論過，也達成修法的目的。

主席唐鳳一開始在介紹我的時候說我跟 Uber "隔空交火" 了幾次。我覺得這不正確，因為我丟的問題都沒有得到正面回應，那不叫交火，那叫黑洞和鬼打牆。
昨天的會議首先由交通部開始，報告了他們過去幾個月的調查結果。我們對政府官員一般的印象是動作慢、推拖、踢皮球。但由路政司副司長王穆衡所率領的團隊，以及財政部賦稅署的幾位官員，這次的表現實在是可圏可點，不論是研究的準備和結果的呈現，都是第一流的水準。我甚至開玩笑說王副司長下次可以去接行政院發言人的位子。
我的發言在這裡：https://www.youtube.com/watch?t=4898&v=jPG2owMCjMc 有興趣的朋友也可以從頭看起，沒時間看的人可以直接看以下幾點意見總結：(其中也綜合了一部分別人的發言)

共享經濟要在供給面不足或有缺失 (例如壟斷、暴利、或浪費資源) 的情形下才對社會有貢獻。如果供給面是健康的，共享經濟存在的價值是不大的。而德國法國等等國家已經明確表示 Uber 不是他們國家要推廣的共享經濟。

Uber 不是共乘。

甲要由 A 點去 B 點，正好乙也要從 A 點附近去 B 點附近，這時候乙搭甲的便車，叫作共乘，而乙分擔甲的成本，或是付出比分擔成本再多一點的費用，甚至付給仲介平台一點酬勞，都是合理的。但 Uber 是特別為乙派丙開一輛車來接，這不叫共乘。Uber 沒有減少閒置資源。它減少了丙的閒置資源，但間接讓丁 (計程車司機) 的資源閒置，而丁 (因為計程車密度較高) 和乙的距離期望值是比較小的，所以 Uber 反而浪費了國家的總體資源。

Uber 沒有增加就業。

它增加了丙的收入，但減少了丁的收入。車行的抽成 (根據公會理事長說的，是個位數百分比) 遠少於 Uber 的抽成 (20%)，所以就業階級 (丙和丁) 的總收入反而是減少的 (假設乙付了同樣的車資)。而 Uber 的代表竟然厚顏地說 "計程車司機本來要一天綁十二個小時在車上的，現在他們有一些空閒的時間，也許可以去找一些其他收入比較好的工作"。計程車司機除了極少數玩票性質之外，大都是苦哈哈的勞工，要是找得到收入比較好的工作，誰要來開計程車啊？

Uber 沒有增加國家的 GDP，也沒有增加國家的稅收。

由上一點可以看出，所有就業階級的總產出並沒有增加。而乙所付的車資，全部直接付到海外 Uber 的總公司，再由 Uber 付 80% 給丙，而 Uber 台灣分公司拿到的是 0！看清楚了，你付了 1000塊的車資，政府所收到的稅是 0。政府收不到 Uber 的營業稅，也收不到丙的所得稅。我們都不喜歡繳稅，但如果大致上是公平的，那我們可以勉強接受。如果有錢的大公司可以逃稅，而苦哈哈的勞工階級要繳稅，我們是絕對不能接受的。Uber 宣稱它有繳稅，那就像一個人逃漏所得稅，然後宣稱他去便利商店買飲料時有繳加值稅一樣，是在騙人。
Uber宣稱對所有乘客有 2000萬的保險，但被蔡政委問到細節時就閃爍其詞，改口說 「如果駕駛人本身的保險不足以賠償，我們會協助他們向海外的保險公司申請」。我覺得這件事情很容易說清楚，只要把保單拿出來給大家看就知道了嘛！
但 Uber 連保險公司是哪一家都說不出來，所以我合理懷疑是根本沒有真正的保險存在。(我並沒有強人所難，要他當場拿保單出來。我是問：什麼時候可以公開這張保單給臺灣人民看？)Uber 拿一些民意調查的結果出來說他們是受到支持的，但這也是混淆視聽。所以我比喻說八仙塵爆之前，參加彩粉路跑的人滿意度也很高，這並不代表它是對的。
昨天出席的有好幾位有跟我類似的看法，所以他們堅持不坐 Uber。最後，我也很欽佩昨天出席的計程車業者。他們不懼怕 Uber 的挑戰，也歡迎政府在保障乘客安全的前提下適度開放現有的規定，他們保證可以比 Uber 做得更好，繳更多的稅，而留更多的成數給司機。這種精神，正是我們產業界在面對外商挑戰時需要的。交通部的大門始終是敞開的，而 Uber 從來不正面回應大眾所質疑的這些問題，每次只會拿總公司的文宣出來鬼打牆。

【學承電腦創新趨勢】實務不能只是紙上談兵，你準備好了嗎?

【學承電腦創新趨勢】實務不能只是紙上談兵，你準備好了嗎?

學承電腦忠孝分校

http://pccentertw.blogspot.tw/

空間規劃設計的出發點是為了讓處在空間內的人能夠感受到美感、舒適、靜謐。而揮灑創意則是設計的核心，創意是追求感性及理性的完美平衡；室內設計師利用自身專業的技巧為業主描繪豐富的空間表情，是一種以科學為基礎，以藝術為表現方式的理性創作活動。

實務不能只是紙上談兵，累積經驗才是王道，所以除了分內的課程外，必定會補充相關的資料與分享在業界的經驗，並且希望同學能善用資源多做練習，藉由同學的作品成果來累積大家的學習經驗，不管天資背景如何，只要有練習才會進步，有耐心才會成就，有態度才會成功！
而我要強調的是，並不是上完整套課程就一定會成為室內設計師，學習過程中必須與老師互相配合，尤其必須靠自己練習，老師教的還是老師的，自己做出來的作品才是自己的，不要吝於分享，交換想法才會進步。

因整套課程包括了色彩學、形體訓練、手繪技巧、材料介紹、各項工程工法、規劃管理、軟體應用等，假如上課期間對於某項技能特有興趣，不一定要當室內設計師，還可朝產品設計、各項工務或是應用軟體技巧去發展，身邊陪著你一起走過這段學習路程的同學也許將會是你未來發展的好夥伴喔！

成功的室內設計，要能夠滿足業主的基本需求，以身處在空間內生活的人為中心來做規畫，例如：空間動線靈活度、隱私空間的安全感、具機能性的生活空間、展現個人風格等，所以這是一門綜合性的知識領域，不只具備高度的藝術修養，並掌握現代科技發展與材料研發等資訊來達成前述的目標，而設計師與業主深入的溝通是整體空間設計中最重要的課題。

設計師所要面對的是委託的業主與合作的工班、廠商，所以設計師除了專業的知識以及美感外，更重要的是能將概念及想法完整表達的能力，讓委託人清楚了解整體空間的未來性，也必須讓工班、廠商了解架構、乃至於施工上的所有環節，因此溝通、協作、掌握能力也會是設計師須培養的重要特質。

以上是室內設計師所需具備的條件，其實成為一位專業人員是條人人都可以走的路，不管是否有相關經驗或者起跑的年齡層這都不會是問題，只要你的心態準備好了。或許你說對室內設計很有興趣，但這是條很多障礙的路，而突破這些阻礙卻是成功的關鍵，不要害怕錯誤，反而錯的越多學的越多，不斷的練習設計圖、修改設計圖、複習技巧，你的作品會越來越完美，而就離夢想更進一步了。所以除了興趣以外，專注、耐心、毅力是該具備的心態，假如你願意的話，歡迎加入室內設計行列。

【學承電腦│官方網站】
http://www.pccenter.com.tw
【學承電腦│官方facebook粉絲團】
http://www.facebook.com/pccentertw
【學承電腦│官方Google+】
http://plus.google.com/10680301249497...
【學承電腦│forum 技術論壇】
http://pforum.pccenter.com.tw
【學承電腦│官方YouTube】
http://www.youtube.com/user/PccenterT...
【學承電腦│官方Twitter推特】
http://twitter.com/pccenterTaiwan
【學承電腦│官方blogger部落格】
http://pccentertw.blogspot.tw
【學承電腦│官方pixnet痞客邦】
http://pccentertaiwan02.pixnet.net/blog

情緒手環潛在無限商機 就看你懂不懂得運用

情緒手環潛在無限商機 就看你懂不懂得運用

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37171

出處 : 數位時代

穿戴式科技在近年內快速竄起，舉凡測量心跳、脈搏、卡路里和腦波等健康指數，無奇不有，然而，還有另一批公司正積極研發辨別情緒的可穿戴智慧產品，到底瞭解一個人的情緒能如何獲得利潤呢？

廣告商的好夥伴：消費者的心理分析師

大公司如家庭用品商聯合利華（Unilever）和可口可樂皆透過情緒分析技術，掌握消費者的喜好，市場行銷手段和廣告的設計也都以此為基礎。研究機構克龍諮詢公司（Crone Consulting）表示，已有一打以上的公司正在開發或支持情緒應用軟體。

「今年末，全球情緒軟體的市場會逼近2000萬美元（約新台幣6億5600萬元），在2016年上升至1億元（約新台幣32億8700萬元），並將在五年內達到100億美元（約新台幣3283億元）。」

教育界需要知道學生目不轉睛是不是真的專心

美國和加拿大更計畫在今年將情緒感測的智慧裝置應用於課堂，聯想（Lenovo）其下公司Stoneware首席顧問里奇．察斯頓（Rich Cheston）說：「聯想部門將會參與情緒分析的研發過程，並幫助學生把注意力轉回至老師。」他補充，這項裝置可以讓老師在教學時，同時看見學生的情緒狀況，是散漫或者專注，以便即時採取糾正。這項產品預計於9月上市。

情緒手環讓你成為一個更懂自己的人

在社群媒體中，使用者通常只會使用「覺得快樂」或「覺得挫折」等詞義廣泛的形容詞闡述心情，但情緒手環可以偵測出使用者情緒轉變的始末以及毫無遮掩的情緒狀態。

手機應用軟體Pplkpr藉由藍芽連結智慧手環蒐集的脈搏數據，分析使用者對週遭朋友的感情，就連暗戀也逃不過它的法眼。

【學承電腦創新趨勢】貼心的室內設計 總讓人探索與回味

【學承電腦創新趨勢】貼心的室內設計 總讓人探索與回味

學承電腦忠孝分校

http://pccentertw.blogspot.tw/

漫步在街頭，你可曾發現，街頭巷尾的店舖，常常給你意想不到的生活體驗，有的給您浪漫的約會，有的給您一個知性的下午，有的訴說歲月的歷史，有的帶來最潮的流行，這些都是室內設計涵蓋的範圍。

上下班的時間總是特別匆忙，尤其是早上，浮雲遊子們，隨便抓一個三明治趕車、上學，匆匆走過了騎樓，擠進了公車，這過程之間，你錯過了什麼？如果........... 可以早一點起床(當然前一晚要早點睡覺)，在庭院做做運動，再好好吃一頓營養均衡的早餐，在有陽光的窗戶邊，空氣中混著輕音樂，悠哉的上班上學，好好享受一天的美好，那該有多麼不同！

因為想要有這種用餐氛圍，住宅或早餐咖啡店會在靠近窗戶的地方規劃用餐空間，把庭院的綠意帶進來，讓室內也聞得到清新的花草香。舒服的音響規劃加上好用的廚房，總會搭配智慧化的設備，鑲櫃式烤箱、蒸爐、洗碗機等。功能齊全的五金及隱藏式的收納櫃體，讓整理空間不再是難事。低甲醛建材、無塑化劑面板、3D列印技術、雷射切割等，搭配最夯的健康議題，打造出智慧化節能減碳的空間。這樣的室內設計： 總 是 能 夠 貼 近 人 們 的 心。

漫步在都市中，街頭巷尾的店舖，也已經悄悄地換上了新一季的陳列與裝修。這個城市的熱情，已經從室內設計的輪廓勾勒出來了，藉這個機會給自己一個「探索與回味」室內空間的機會。管它怎麼做室內設計？管它怎麼想空間規劃？從生活中細細咀嚼，想要怎樣的生活方式，找出理想的生活藍圖，當然，你一定可以做出貼心的設計了！

【學承電腦│官方網站】
http://www.pccenter.com.tw
【學承電腦│官方facebook粉絲團】
http://www.facebook.com/pccentertw
【學承電腦│官方Google+】
http://plus.google.com/10680301249497...
【學承電腦│forum 技術論壇】
http://pforum.pccenter.com.tw
【學承電腦│官方YouTube】
http://www.youtube.com/user/PccenterT...
【學承電腦│官方Twitter推特】
http://twitter.com/pccenterTaiwan
【學承電腦│官方blogger部落格】
http://pccentertw.blogspot.tw
【學承電腦│官方pixnet痞客邦】
http://pccentertaiwan02.pixnet.net/blog

美國調查：視覺社群Instagram持續成長，5成以上爺爺奶奶註冊Facebook

美國調查：視覺社群Instagram持續成長，5成以上爺爺奶奶註冊Facebook

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37131

出處 : 數位時代

美國市調機構Pew Research公佈最新社群媒體數據，結果發現LinkedIn、Twitter面臨用戶成長停滯，而龍頭Facebook雖然用戶成長速度也趨緩，但成功奪下大眾焦點，在18至29歲族群，有82%都是Facebook活躍用戶。

社群成長趨緩，僅Pinterest與Instagram持續成長

Pew Research與2012年數據比較，發現大多數社群平台現在都面臨用戶成長趨緩的現象，只有Pinterest與Instagram還在成長，比起3年前用戶成長2倍之多。

而在美國，72%的網路用戶都使用Facebook；從年齡層來看，雖然年紀愈長的族群，Facebook用戶愈少，但是65歲以上的網路用戶，也有48%成為Facebook用戶，可見趨近一半的爺爺、奶奶們，也跟上了這股科技社群潮流。

視覺社群平台Instagram與Pinterest用戶偏向女性

Instagram用戶成長情況仍持續，目前28%網路用戶註冊Instagram，女性稍微偏多，是個在18至29歲族群較受歡迎的平台。至於Pinterest，用戶數與Instagram相差不遠，但是明顯地是個女性用戶的主流平台。

社群媒體現在都與廣告主合作來獲得收益，因此Pew Research也從「使用者互動程度」來調查。結果發現，雖然某些平台的用戶數並無明顯成長，但用戶與平台的互動程度卻明顯增加，例如Instagram、Pinterest、LinkedIn，都比去年表現更好。

從整體調查來看，Pew Research的結果證實了，視覺為主的社群平台（如Instagram、Pinterest）可能會愈趨重要，尤其是在電子商務、廣告事業等領域。

全球首次大規模5G測試，地點落腳北荷蘭

全球首次大規模5G測試，地點落腳北荷蘭

學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37132

出處 : 數位時代

由荷蘭皇家電信(KPN), 易利信(Ericsson), 華為(Huawei) 以及荷蘭科學研究組織(TNO，類似台灣的工研院)一起簽署，將共同合作在荷蘭北部的格羅寧根Loppersum小鎮與周邊農村地區測試世界首座5G超高速行動網絡。

全球首次大規模的獨立5G測試

雖然在韓國和芬蘭已經測試過小規模5G，但都是位於城市地區，荷蘭這次在農村測試需要覆蓋比較大的範圍，也可成為一個獨立的試驗區，防止其它網路的干擾。

5G高速網路加速物連網應用

5G高速行動網路將不僅可使用於手機高速上網，也可為物聯網提供快速資訊連結，例如無人駕駛的自走式車輛，以及農用拖拉機，或是居家的洗衣機和烘乾機等，TNO的發言人Gjalt Loots做出上面說明。除此之外，高速行動網路也可以為遠程護理發揮重要的作用，以因應越來越多需要獨立生活，壽命也越來越長的老年人。

希望5G高速網路帶來新的投資機會

「5G試驗的主要目的是為了吸引全球企業可以到北部格羅寧根省來進行更多5G應用測試，或是高科技5G應用的投資。」格羅寧根經濟委員會主任馬可·斯密特(Marco Smit )做出上述的補充。

5G預計2020年將可普及

這個5G測試需要幾年的時間進行驗證與改善，預計2020年將可普及，希望廣大的荷蘭人民可以使用5G高速網絡，也可發展出各種相關高速行動網路的應用。

「2015光寶創新獎國際論壇」激起你的創業魂！

「2015光寶創新獎國際論壇」激起你的創業魂！

學承電腦忠孝分校

http://pccentertw.blogspot.tw/

「2015光寶創新獎國際論壇」激起你的創業魂！活動開始報名囉！

期待已久、眾所矚目的「2015光寶創新獎國際論壇」正式開放報名！ 想知道國際設計大師如何將小小創意轉化成商品化的創業秘笈嗎？身處在全球創業浪潮中的台灣青年，應該如何找尋自己的定位？

今年的光寶創新獎國際設計論壇，邀請到TED講者、知名設計工作室Monogoto執行長，旅居美國的日籍設計師濱口秀司先生、華為韓國籍行動通訊副總裁金峻緒(Joonsuh Kim)、與曾經和已故傳奇Steve Jobs共同設計蘋果Apple Store門市通路的空間設計大師提姆‧寇比(Tim Kobe)，現場對談「創新2.0」，由創意到創業的奇幻旅程！推翻你對創新與創業的認知。內容精彩，錯過可惜！

時間：8月27日(四)，10:00 - 12:00 
地點：光寶科技大樓1F(台北市內湖區瑞光路392號)

光寶創新獎活動小組(02)6636-9900 分機15

報名請上 http://www.liteonaward.com/zh_tw/news_content.aspx?Id=196

英特爾傳打進 iPhone 6s 供應鏈，高通4百億訂單飛了

英特爾傳打進 iPhone 6s 供應鏈，高通4百億訂單飛了
學承電腦忠孝分校

http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37107

出處 : 數位時代

據金融服務商 Northland Capital Markets分析師 Gus Richard表示，英特爾已經打進蘋果供應鍊，且一次就搶下半數iPhone 6s用數據機（Modem）晶片訂單，有望帶進最高12.5億美元的營收，或換算新台幣405.7億元。（Barrons.com）

英特爾市值1,400億美元，多個十幾億美元營收雖然不多，但對其行動晶片卻是極重要的一勝。英特爾董座Andy Bryant曾對行動晶片事業虧損連連表示無法接受，但認為這是必要代價，看來這個代價已快要有成果了。

科技網站VentureBeat 今年3月即報導蘋果與高通關係日漸疏遠，目前看來並不是無的放矢。另外，高通是台積電（2330）的重要客戶，亦勢必隨之受衝擊。

高通日前公布上季營收較去年同期掉了14個百分點，並宣布裁員15%，顯示高通正處於事業調整期。高通股價週三勉強維持在平盤左右，但英特爾則是收漲1.69%。